公司鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷嗎？企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才，很多企業(yè)開(kāi)始充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，著手實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力打造一支結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。那么，為提高員工整體水平，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，員工的學(xué)歷水平是需要把好的一關(guān)。然而，人才也是需要持續(xù)培養(yǎng)的，因此企業(yè)最明智的做法是：全面提升公司全體員工的素質(zhì)，滿足員工提升學(xué)歷(或技能)的要求。

公司鼓勵(lì)員工提升學(xué)歷嗎？

員工提升學(xué)歷的目的：

1、協(xié)助企業(yè)穩(wěn)定骨干成員，使骨干成員有繼續(xù)深造的平臺(tái)。使員工在工作之余可以開(kāi)展學(xué)習(xí)，使企業(yè)成為學(xué)習(xí)工作兩位一體的平臺(tái)，使員工有歸屬感。

2、使企業(yè)成員養(yǎng)成學(xué)習(xí)的習(xí)慣，從而改善企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)綜合人員素質(zhì)。

3、使得員工的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，從而發(fā)揮出最大的潛力提高個(gè)人和組織的業(yè)績(jī)，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的雙重發(fā)展。

4、個(gè)人學(xué)歷提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的力量源泉，它能保證企業(yè)在日益激烈的人才爭(zhēng)奪中不至于敗下陣來(lái)。

5、員工學(xué)歷提成是建立優(yōu)秀組織文化的杠桿，可以強(qiáng)化企業(yè)的共同價(jià)值觀。

6、員工的增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力就是增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!

公司如何提高員工學(xué)歷水平

(一)聯(lián)合辦學(xué)公司集中提高員工學(xué)歷層次。

積極尋找高等院校建立校企合作關(guān)系，聯(lián)合辦班，集中開(kāi)展公司員工學(xué)歷教育，努力提升企業(yè)員工素質(zhì)和專業(yè)技能。

(二)完善機(jī)制，鼓勵(lì)支持學(xué)歷教育。

著眼于提高公司低學(xué)歷員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，制定落實(shí)相關(guān)政策，公司采取報(bào)銷學(xué)費(fèi)，限期提高學(xué)歷，學(xué)歷與職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)樹(shù)模、選拔使用、工資福利相掛鉤等辦法，鼓勵(lì)支持員工通過(guò)自學(xué)、函授、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等方式提升學(xué)歷層次，激發(fā)公司員工參加學(xué)歷教育的積極性。

(三)拓寬渠道，大力開(kāi)展全員培訓(xùn)。

在狠抓學(xué)歷教育的同時(shí)，積極發(fā)揮公司在人才培訓(xùn)中的主體作用，建立職工培訓(xùn)制度，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，靈活采取在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)、理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、本地培訓(xùn)與赴外培訓(xùn)、重點(diǎn)培養(yǎng)與全員培訓(xùn)相結(jié)合的方法，通過(guò)帶薪學(xué)習(xí)深造、公司內(nèi)部培訓(xùn)、以師帶徒培養(yǎng)、崗位鍛煉成才、個(gè)人自學(xué)提高等多種方式，大力開(kāi)展全員培訓(xùn)。

學(xué)歷提升的優(yōu)勢(shì)

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