培訓(xùn)主題：六西格瑪黑帶（SSBB）培訓(xùn)

培訓(xùn)時間：3月/4月24-26&15-16日、5月26-30日，全年均有排期，廣州 線上網(wǎng)絡(luò)直播

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【課程背景】：為了系統(tǒng)全面的掌握六西格瑪工具和方法，我們開發(fā)了此課程；主要目的是為了讓學(xué)員理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、QFD、SPC、MSA、FMEA、MINITAB、DMAIC方法論、各種統(tǒng)計工具和方法等，本六西格瑪黑帶實戰(zhàn)課程是六西格瑪專家李安強老師十多年實戰(zhàn)經(jīng)驗的傳承，他將自已十年日本企業(yè)質(zhì)量高管的經(jīng)驗和技能與六西格瑪工具專研提練后的升華,讓你輕松掌握六西格瑪?shù)膶崙?zhàn)工具，運用實際案例系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例貫穿始終。采用輔導(dǎo)式教學(xué)方式，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。使學(xué)員能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析改善工具改進本職工作流程，并能作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。【課程目標(biāo)】：系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論；理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等工具；能在六西格瑪改進項目中識別及應(yīng)用正確的工具完成改善項目；熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用。能全面主導(dǎo)公司六西格瑪項目的實施與推導(dǎo)工作。

【課程內(nèi)容】：第1天：Define--六西格瑪定義階段：發(fā)現(xiàn)、確認問題第1講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）

第2講：如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

第3講：劣質(zhì)成本分析（企業(yè)成本的種類與構(gòu)成）

第4講：D階段實用方法分析法與工具

第5講：定義階段的中國企業(yè)注意事項

第2天：Measure--六西格瑪測量階段：現(xiàn)狀測量第6講：量測階段的質(zhì)量概念

第7講：MSA測量系統(tǒng)分析：確保所收集數(shù)據(jù)的真實性

第8講：六西格瑪專用軟件MINITAB基礎(chǔ)介紹

第9講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）

第10講：M階段工具的運用

第11講：量測階段運行案例剖析

第3天：Analyze--六西格瑪分析階段：查找關(guān)鍵原因第12講：分析階段的質(zhì)量概念與理解

第13講：多變量分析技術(shù)

第14講：置信區(qū)間與假設(shè)檢驗

第15講：DOE實驗設(shè)計介紹

第16講：DOE全因子及分部因子實驗設(shè)計

第17講：A階段工具和方法運用

第18講：企業(yè)實際中A階段問題分析與解決

第4天：Improve--六西格瑪改善階段：改善關(guān)健原因，優(yōu)化相關(guān)參數(shù)

第19講：改進階段質(zhì)量概念講解

第20講：改進階段質(zhì)量概念講解

第21講：SPC統(tǒng)計過程控制理論

第22講：I階段思維方法

第23講：改進階段的工具和方法

第24講：企業(yè)實際中改善

第5天：Control--六西格瑪控制階段：改善成果控制與橫向擴展第25講：控制階段質(zhì)量概念理解

第26講：控制階段質(zhì)量概念理解

第27講：控制階段的工具和方法

第28講：SPC統(tǒng)計過程控制理論

第29講：計量型數(shù)據(jù)SPC

第30講：計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

第31講：CP K過程能力分析

第32講：企業(yè)實際中六西格瑪問題

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