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工程造價(jià)論文摘要萬(wàn)能模板有嗎?摘要要求簡(jiǎn)單地說(shuō)明研究工作的目的、研究方法和最終結(jié)論等，很多同學(xué)寫(xiě)起這個(gè)來(lái)比較吃力，其實(shí)可以多參考一下范文。本文為大家提供了工程造價(jià)論文的5個(gè)論文摘要案例，可以參考學(xué)習(xí)一下。

論文摘要萬(wàn)能模板一：試述建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因及控制措施——以A項(xiàng)目為例

建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因紛繁多樣，究其原因主要分為主觀因素和客觀因素兩大類(lèi)。其中主觀因素包括粗放的造價(jià)管理模式、預(yù)算管理綜合素質(zhì)較低等，客觀因素則有市場(chǎng)的不確定性、國(guó)家政策的影響、自然環(huán)境的影響等方面。這些因素相互影響、相互制約，我們必須多角度進(jìn)行綜合控制，才能對(duì)預(yù)算超標(biāo)與否及項(xiàng)目具體實(shí)施狀況作出正確的判斷。

本文結(jié)合實(shí)際案例，指出影響項(xiàng)目工程造價(jià)超預(yù)算的各類(lèi)因素，同時(shí)提出解決方案：建立全員、全過(guò)程造價(jià)管理體系是基礎(chǔ)，提升預(yù)算管理綜合素質(zhì)是首要，加強(qiáng)監(jiān)管與測(cè)評(píng)是保證。只有深入研究在我國(guó)目前新形勢(shì)下影響工程預(yù)算的各種原因，尊重客觀事物的發(fā)展規(guī)律，才能確保工程項(xiàng)目在規(guī)定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益。

論文摘要萬(wàn)能模板二：基于BIM在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

人類(lèi)一直在為解放自己的雙手努力。從傳統(tǒng)的手工算量計(jì)價(jià)一直到現(xiàn)在的電子算化算量計(jì)價(jià)，人們?cè)?span>工程造價(jià)管理追求科學(xué)技術(shù)化的腳步一直沒(méi)有停歇。近年來(lái) BIM 技術(shù)的快速發(fā)展更是為項(xiàng)目工程建設(shè)的管理領(lǐng)域錦上添花。BIM 技術(shù)是運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行建模，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營(yíng)維護(hù)為一體的特殊平臺(tái)。BIM 徹底改變了建筑工程領(lǐng)域原來(lái)的形式，實(shí)現(xiàn)了圖像從二維圖紙到三維模型的顛覆性轉(zhuǎn)變，并且 BIM技術(shù)對(duì)于建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)行了一場(chǎng)非常徹底的信息技術(shù)革命。不僅僅是讓項(xiàng)目的參與方能夠很方便的獲得信息共享權(quán)利，而且信息的傳遞的方式更加明了、直觀，無(wú)論是建設(shè)方、設(shè)計(jì)方亦或是施工方等都能夠了解項(xiàng)目的全部情況，加強(qiáng)了不同專(zhuān)業(yè)間的協(xié)同能力。正是它信息化的特點(diǎn)為項(xiàng)目的每一個(gè)參與方、管理者提供了一個(gè)互相溝通交流管理的平臺(tái)，很大程度上減少了項(xiàng)目參與方之間的信息不對(duì)稱問(wèn)題，使各方能夠在共同的環(huán)境下工作，從而促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理效率的大大提高。論文將以城投水發(fā)天香府為案例以國(guó)內(nèi)基于 BIM 技術(shù)的造價(jià)軟件廣聯(lián)達(dá)造價(jià)平臺(tái)，并以 Autodesk軟件作為基礎(chǔ)建模平臺(tái)，從而探究 BIM 技術(shù)在工程造價(jià)管理中的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

論文摘要萬(wàn)能模板三：廣州金域藍(lán)灣房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理問(wèn)題研究

自十八屆三中全會(huì)之后，中國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)以一種令國(guó)內(nèi)外都為之驚嘆的速度保持增長(zhǎng)，國(guó)家的固定資產(chǎn)額在一系列政策的幫扶下也在穩(wěn)健上升。而土建項(xiàng)目作為固定資產(chǎn)投資的重點(diǎn)項(xiàng)目其投入金額的比例也越來(lái)越大，因此，做好工程建設(shè)的造價(jià)管理工作已經(jīng)迫在眉睫。做好這方面的工作，從小的方面來(lái)說(shuō)，對(duì)投資的金額能起到“開(kāi)源節(jié)流”的功效，確保在最低的成本條件小，完成效益最大化；從大的方面來(lái)說(shuō)，構(gòu)建科學(xué)合理的工程造價(jià)管理體系對(duì)國(guó)家市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)秩序以及健康發(fā)展都有積極正面的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，工程造價(jià)的把控和治理不再是靜態(tài)的過(guò)程，而是貫徹在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程中。本文就如何對(duì)項(xiàng)目金額更好的把握和降低投資成本，怎樣構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的工程造價(jià)管理體系等問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探究和研討。工程造價(jià)不僅僅與經(jīng)濟(jì)層面有關(guān)，還與技術(shù)、管理等層面有著密切聯(lián)系，它是一門(mén)綜合性學(xué)科，一個(gè)工程的投資效益如何和工程造價(jià)是否合理直接掛鉤。完成一個(gè)工程的建設(shè)，這其中所有投入的金額之大自是不必說(shuō)，除此之外，完成一個(gè)工程還需要長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)和投入使用，工程造價(jià)對(duì)該項(xiàng)項(xiàng)目投入資金總額有著直接決定權(quán)，因此，一個(gè)科學(xué)合理的工程造價(jià)管理體系對(duì)促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展有著積極的作用。根據(jù)投資方和業(yè)主的角度，我們將工程造價(jià)解釋為一個(gè)工程要想完成的預(yù)先金額估算或真實(shí)金額支出的所有固定資產(chǎn)投資所花費(fèi)的金額，也可以說(shuō)是為了完成某個(gè)工程，所需要的固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的金額總和。某種層面上我們也可以將工程造價(jià)表示為工程完成所需價(jià)格。一般來(lái)說(shuō)，我們將此種定義表示為承包工程的總價(jià)格，這個(gè)價(jià)格以招標(biāo)的形式，同時(shí)符合并滿足投資方以及業(yè)主所要求的建筑價(jià)格。

工程造價(jià)的管理是一個(gè)土建項(xiàng)目的活的靈魂，也是土建企業(yè)利潤(rùn)追求的出發(fā)點(diǎn)。土建企業(yè)要提高項(xiàng)目利潤(rùn)，就必須在土建項(xiàng)目的全過(guò)程（設(shè)計(jì)階段、工程前期籌備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段）全面加強(qiáng)土建項(xiàng)目的工程造價(jià)管理。當(dāng)前國(guó)內(nèi)的土建企業(yè)大多負(fù)債率大，利潤(rùn)率低，資金周轉(zhuǎn)困難，在這樣的情況下,對(duì)于工程造價(jià)成本的控制則成為土建企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。在整個(gè)工程實(shí)施的進(jìn)程中，工程進(jìn)度、質(zhì)量都要在工程造價(jià)管理的嚴(yán)控下嚴(yán)格進(jìn)行，確保在預(yù)算之內(nèi)完成工程的目標(biāo)建設(shè)，使投資和社會(huì)效益達(dá)到最大化。決算大于預(yù)算、預(yù)算大于概算而概算金額又明顯高于估算金額等等這些問(wèn)題已經(jīng)對(duì)中國(guó)的土建項(xiàng)目投資效益治理造成了極大地消極影響。

但是結(jié)合本人在廣州金域藍(lán)灣房產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目部擔(dān)任監(jiān)理助理工作的工作經(jīng)歷來(lái)看，當(dāng)前國(guó)內(nèi)施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)在工程造價(jià)管理上都有許多不足之處，就本人所在的項(xiàng)目部而言，在工造價(jià)的管理上經(jīng)常出現(xiàn)工程造價(jià)管理體制不完善，造價(jià)員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)偏低等種種問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)和監(jiān)理單位對(duì)工程資料進(jìn)行管理的重點(diǎn)以及難點(diǎn)。

論文摘要萬(wàn)能模板四：工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制的影響因素探討

新的計(jì)價(jià)模式給業(yè)主的工程造價(jià)控制思想及方法提出了新的要求。所以，針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)，建立并形成一套切實(shí)可行的造價(jià)控制思想勢(shì)在必行。本文從全過(guò)程造價(jià)控制的角度出發(fā)，對(duì)在新的計(jì)價(jià)模式下造價(jià)控制方法進(jìn)行了研究，旨在為業(yè)主有效地控制造價(jià)提供參考。論文首先對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式和造價(jià)控制的基礎(chǔ)理論進(jìn)行了闡述，為提出造價(jià)控制方法奠定了理論基礎(chǔ)。然后基于我國(guó)工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式改革的大背景下，通過(guò)對(duì)工程量清單和工程造價(jià)的基礎(chǔ)理論的理解，分析工程量清單計(jì)價(jià)模的特點(diǎn)以及工程項(xiàng)目的各個(gè)具體階段，來(lái)分析研究與工程量清單計(jì)價(jià)相適應(yīng)的招投標(biāo)階段、簽訂施工合同階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)控制，將工程量清單對(duì)工程造價(jià)控制的新要求貫穿到建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，力圖客觀真實(shí)的分析問(wèn)題，分析在新的計(jì)價(jià)模式下，如何有效、合理控制工程造價(jià)的管理方式。在實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)的合理確定與施工階段工程造價(jià)的有效控制，以加深對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的控制的理解。最后探討在項(xiàng)目施工管理中，對(duì)工程造價(jià)的控制提出新的思路。

論文摘要萬(wàn)能模板五：論市政工程造價(jià)控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

在一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施當(dāng)中，最為重要的就是要建立一個(gè)合理的價(jià)格控制體系。要充分解決這個(gè)問(wèn)題，就必須研究工程造價(jià)的理論模型，做好調(diào)查，使得不僅有序科學(xué)的完成了整個(gè)工程項(xiàng)目的任務(wù)，而且還能夠充分利用好工程總資金，提高利用效率，增加收益。對(duì)于工程建設(shè)，難度系數(shù)高，而且有很多不確定因素，易變因素，因此施工必須嚴(yán)格，對(duì)于問(wèn)題，需要科學(xué)解決，又因?yàn)楣こ毯馁M(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，因此本身造價(jià)安排就十分重要，本文從此出發(fā)做出一些研究。

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