半年前，阿里脫貧基金發(fā)布現(xiàn)場，馬云放出“狠話”：你們四個（脫貧基金）副主席，業(yè)務(wù)做不好，還能給你個機(jī)會，脫貧做不好，不會放過你。除了4個副主席，阿里體系內(nèi)的每個獨(dú)立公司都會負(fù)責(zé)一個脫貧項(xiàng)目，對總裁進(jìn)行脫貧KPI考核。

半年過去，阿里脫貧基金在貧困大學(xué)生就業(yè)脫貧、電商脫貧、女性脫貧、生態(tài)脫貧四個方向上完成了從0到1的嘗試和落地實(shí)踐，為接下來從1到N打下了基石。

阿里合伙人們都是怎么扛住馬云的“績效”考核的？

蔡崇信：扮演“求職者”

阿里巴巴集團(tuán)執(zhí)行副主席蔡崇信牽頭的教育脫貧，第一個落地項(xiàng)目，是利用技術(shù)的力量，在釘釘上開發(fā)了X計(jì)劃，以視頻的方式360度展示個人信息，將大學(xué)生就業(yè)需求同中小企業(yè)的用人需求相匹配。

這個項(xiàng)目立項(xiàng)的緣由，是這位耶魯大學(xué)畢業(yè)生接觸到國內(nèi)幾所“雙非”（非985、非211）大學(xué)的校領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)這些學(xué)校的畢業(yè)生在找工作上有著明顯的劣勢。比如，很多用人單位太關(guān)注硬指標(biāo)，簡歷上的學(xué)校、成績、專業(yè)、證書、四六級成績等，“雙非”高校畢業(yè)生僅憑一張文字簡歷，很容易在第一輪就被篩掉。蔡崇信了解到，國內(nèi)每年800多萬高校畢業(yè)生中，只有100多萬是從一流大學(xué)畢業(yè)，另外700萬畢業(yè)生都畢業(yè)于“雙非”高校。

而“雙非”高校生源，很多都來自貧困地區(qū)，如何讓這些貧困地區(qū)大學(xué)生獲得平等的教育資源和就業(yè)機(jī)會？

充分利用阿里巴巴的業(yè)務(wù)力量和技術(shù)力量，是蔡崇信的方法論。

在釘釘“新校招”功能內(nèi)測階段，蔡崇信還自告奮勇錄了一段50秒鐘的求職視頻。在視頻中，這位阿里集團(tuán)執(zhí)行副主席像個應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生一下，認(rèn)真地介紹了自己的背景、專長和求職意向：做一位教育脫貧的守護(hù)者。

7月6日，蔡崇信成立了個人基金會，蔡崇信基金會，聯(lián)合淘寶大學(xué)與河北灤平縣(luán píngxiàn) 政府、灤平縣職業(yè)中學(xué)一同開展電商職業(yè)培訓(xùn)。

在蔡崇信看來，目前國內(nèi)職業(yè)教育和國外差距非常大，特別是在中職，過半的貧困地區(qū)孩子上完義務(wù)教育后，是上的職業(yè)學(xué)校。但這里面存在很大的問題：首先，對貧困地區(qū)來說超過一半的學(xué)生完成9年義務(wù)教育后上不了高中只能去上職業(yè)教育；其次，大家普遍對職業(yè)學(xué)校缺乏好的認(rèn)識，認(rèn)為職業(yè)學(xué)校等同于沒出席；第三，學(xué)校職業(yè)學(xué)科能力比較弱。

阿里教育脫貧，將職業(yè)教育作為重點(diǎn)方向，在蔡崇信看來，是剛需，更是目前公益的空白點(diǎn)。

張勇：授人以漁

阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇一直在思考的問題是，“授人以魚不如授人以漁”，以一種公益的心態(tài)，市場化的方法脫貧，不僅讓貧困地區(qū)的農(nóng)民能夠生活改善，并且能夠走向可持續(xù)發(fā)展。

張勇被分到的任務(wù)是牽頭電商扶貧，張勇將這個任務(wù)和阿里的電商業(yè)務(wù)和電商生態(tài)緊密結(jié)合在一起。

事實(shí)上，人們在天貓、盒馬、大潤發(fā)、銀泰買到的很多農(nóng)產(chǎn)品和生鮮，背后正是電商改變貧困的故事。這些產(chǎn)品來自云南元陽、安徽金寨、新疆巴楚或是四川阿壩。很多優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生長在條件惡劣、商業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施都很薄弱的貧困地區(qū)，這給電商脫貧帶來了很大挑戰(zhàn)，但更體現(xiàn)了它的緊迫感和價值。

過去半年，張勇的電商脫貧思路，正在加速解決這些多年棘手的問題。這些偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品可以通過線上（天貓、淘寶、阿里巴巴）、線下（盒馬鮮生、大潤發(fā)、三江）拓展渠道；依托螞蟻的金融服務(wù)；通過阿里巴巴生態(tài)大數(shù)據(jù)在種植、加工、銷售、農(nóng)資、農(nóng)機(jī)等大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域全面展開合作。

彭蕾：三訪西安

過去半年，阿里12位女合伙人一共集體外出了三次，不是休假，是為了想清楚女性脫貧該怎么做。

第一次去，是去西安考察一個致力于幫助0～3歲留守兒童的公益項(xiàng)目。項(xiàng)目發(fā)起人白玉博士發(fā)現(xiàn)，女合伙人們每天開會到凌晨十二點(diǎn)，連續(xù)兩個晚上都是如此，第二天早上六七點(diǎn)鐘起床出發(fā)去考察項(xiàng)目，一去就是一整天。

這次考察確定了女性扶貧的方向：給中國貧困地區(qū)0-3歲孩子提供早期發(fā)展機(jī)會，幫助他們在人生的起跑線上不被同齡人甩下。

2017年9月初在陜西商洛探訪項(xiàng)目

彭蕾和女合伙人們在實(shí)地調(diào)研后發(fā)現(xiàn)，對0-3歲寶寶的投入，決定了一個人未來85%的認(rèn)知和智力水平，而另一方面，中國鄉(xiāng)村0-3歲孩子的養(yǎng)育撫育，無論在社會的認(rèn)知、還是投入上，幾乎是一片空白。

第二次去，是考察項(xiàng)目的首個落地實(shí)踐點(diǎn)。在陜西寧陜縣，兩個孩子?jì)寢尩呐砝俸涂h里的年輕媽媽們很快就聊到了一起，她坐在小馬扎上，問媽媽們關(guān)于帶娃的各種問題，也主動說起自己的帶娃經(jīng)驗(yàn)，讓媽媽們印象深刻的一個細(xì)節(jié)是，彭蕾說她盡管工作很忙，但在孩子三歲以前，還是盡可能擠出時間陪孩子，一位在小區(qū)里多次遇見她遛娃的老太太一次還拉住她問：看你帶娃帶得真不錯，主人家一個月付你多少錢？

在嘮嗑中，彭蕾也發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)節(jié)，比如那些黏在媽媽身邊的孩子，至始至終都在看手機(jī)，據(jù)媽媽說他們不怎么愛看書，家里也幾乎沒給孩子買過書。那些年輕媽媽絕大多數(shù)都是二十幾歲，她們的學(xué)歷往往是高中畢業(yè)，好一點(diǎn)的上了個電大，她們對孩子的關(guān)注，對自己能不離開社會太遠(yuǎn)都是充滿渴望的，但是對于怎么給孩子打開更廣闊的視野，了解這個世界和一些常識，她們是茫然的。

還有一個有意思的細(xì)節(jié)是，女合伙人們發(fā)現(xiàn)，寧陜縣是全國為數(shù)不多實(shí)現(xiàn)15年義務(wù)教育的縣，全縣（其實(shí)是乃至全陜西?。┒己苤匾暯逃?，幼兒園和小學(xué)的入學(xué)率都達(dá)到了100%，年輕媽媽離家打工的比例相對低許多，但即便是這樣，寧陜縣出名牌大學(xué)生幾乎沒有。

彭蕾和女合伙人們于是決定，在這樣一個地方去實(shí)驗(yàn)一下，幫助年輕媽媽們學(xué)會和他們不滿三歲的孩子相處、交流和引導(dǎo)，發(fā)展孩子的智力、自信心和適應(yīng)社會的能力，用幾年的實(shí)踐，來驗(yàn)證一下，是否能打破“重視教育，但仍然難出貴子”的局面。

2018年4月，彭蕾又到了寧陜一趟，去參加“養(yǎng)育未來”項(xiàng)目落地的揭牌。從西安咸陽機(jī)場前往寧陜的高速路上遇到幾起交通事故，路上堵了五六個小時，到縣城賓館時已經(jīng)接近凌晨十二點(diǎn)，立馬召集會議，梳理項(xiàng)目落地還有哪些“以為……但其實(shí)”的bug。

井賢棟：董事長巡山

螞蟻金服董事長井賢棟牽頭的方向是生態(tài)脫貧。在2017年12月1日脫貧基金啟動后，井賢棟說他和團(tuán)隊(duì)一直在行走，他們?nèi)チ烁瓯诨哪?，也進(jìn)了深山老林。一路上，遇見了很多人，學(xué)者、官員、公益人士、護(hù)林員、養(yǎng)護(hù)人。

在行走了93000公里后，井賢棟說自己一個突出感受是，從南到北，人們對于綠水青山的珍視，比如平武縣關(guān)壩村的養(yǎng)蜂人李芯銳對他們說，“打工不能到老，只有這個地方才能養(yǎng)我們到老，所以我們要做保護(hù)?！?/p>

井賢棟說，現(xiàn)在很多地方的環(huán)境在變好，但是環(huán)境保護(hù)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)之間，如何找到一條兼顧兩者的方式，這些還需要人類的智慧。

做生態(tài)脫貧，井賢棟想充分借力螞蟻的自有公益平臺，把貧困地區(qū)的生態(tài)保護(hù)和螞蟻森林結(jié)合起來，就是一個腦洞頗大的idea。

2018年5月15日，阿里巴巴脫貧基金會副主席、螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟（右一），中國科學(xué)院生態(tài)環(huán)境研究中心主任歐陽志云（中），山水自然保護(hù)中心西南主任馮杰（左一）在四川平武縣關(guān)壩村為螞蟻森林關(guān)壩自然保護(hù)地豎牌。

2018年6月，井賢棟到平武關(guān)壩縣，和當(dāng)?shù)毓賳T深聊了幾次。讓他印象最深刻的是，縣長告訴他，他們大力推動兩個基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一是修路，要讓路的毛細(xì)管通到每一個村里。二是連網(wǎng)，戶戶通寬帶，寬帶全覆蓋，鋪設(shè)信息高速基礎(chǔ)設(shè)施。“我心想，這個成就了不起，一個基層干部，他的專注點(diǎn)，如此清晰，如此有決心讓人贊嘆。”

井賢棟還和當(dāng)?shù)刈o(hù)林工一起巡了一趟山。當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)巡護(hù)員告訴他，五年前河里沒有魚，也沒有青蛙。因?yàn)榭可匠陨?，?dāng)?shù)厝穗婔~、炸魚，已經(jīng)看不到野生動物。現(xiàn)在通過保護(hù)，在野外的紅外相機(jī)里可以看到狗熊、川金絲猴，環(huán)境的變化是非常之大。

“所以，當(dāng)?shù)亟鉀Q了毛細(xì)血管的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，又開始了可持續(xù)發(fā)展。但問題還沒有徹底解決，現(xiàn)在山山水水保護(hù)起來之后，老百姓還沒有從好山好水中獲得經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性收入，這很關(guān)鍵。綠水青山如何變成金山銀山，這是我們接下去想做的探索，聯(lián)合生態(tài)的力量（比如阿里巴巴、中科院、美院等等），加入科技的元素，通過螞蟻森林的用戶關(guān)注度，讓大家知道保護(hù)地的好山好水，大山之中大自然饋贈走進(jìn)千家萬戶?！本t棟事后跟媒體說。

另外，那天穿黑色T恤的他還總結(jié)了一個教訓(xùn)：下次來巡山不能再穿深色衣服了，否則容易被蜜蜂當(dāng)成狗熊追著盯。

阿里人的公益時

值得一提的是，阿里合伙人那么投入地做公益，是有強(qiáng)大群眾基礎(chǔ)的。

阿里巴巴員工內(nèi)部系統(tǒng)，每個阿里人的個人信息頁面，除了姓名、花名、電話、郵箱、職務(wù)等基本信息，還有其他互聯(lián)網(wǎng)公司都沒有的一欄：公益時。這是馬云在2015年提出的“每人每年3小時”公益目標(biāo)，這個目標(biāo)還被納入員工考核體系。

距阿里巴巴官方統(tǒng)計(jì)，在2018財(cái)年，阿里員工參與公益超16.5萬人次，累積公益服務(wù)時長超20.2萬公益時。

一個有意思的細(xì)節(jié)是，阿里人層級越高，公益時越長。核心管理團(tuán)隊(duì)組織部（P10以上）人均公益服務(wù)時為5.93小時，36位合伙人人均公益服務(wù)時為12.37小時。

此外，除中國內(nèi)地外，阿里人還在全球共貢獻(xiàn)了3216.9個公益時，而排名最前的3個國家是美國、新加坡、英國。