“我創(chuàng)業(yè)的第三個‘五年計劃’就是推動企業(yè)上市，讓一起打拼的員工也成為股東，分享企業(yè)發(fā)展的成果?！闭τ?“新三板”上市籌備工作的廣東泰鴻科技股份有限公司董事長梁江說。從2000年創(chuàng)立泰鴻科技公司，到今天發(fā)展成為梅州市計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成的業(yè)界領(lǐng)頭羊，梁江帶領(lǐng)一群年輕員工用了整整15年的時間。目前該公司是梅縣區(qū)政府首批新三板上市推薦企業(yè)之一。

●本報記者 陳潮華

梁江：廣東泰鴻科技股份有限公司董事長。梅縣區(qū)松口鎮(zhèn)車田村人，生于1975年，省藝術(shù)師范學(xué)校畢業(yè)，曾先后當(dāng)過美術(shù)老師、桃堯鎮(zhèn)政府工作人員。2000年辭職下海，創(chuàng)辦了泰鴻科技股份有限公司。經(jīng)過十幾年的拼搏，企業(yè)已發(fā)展成為資產(chǎn)2.8億元的高科技公司。

大膽決策投巨資建科技大廈

記者日前來到位于梅縣區(qū)新縣城高新技術(shù)開發(fā)區(qū)的廣東泰鴻科技股份有限公司，見到梁江身穿牛仔褲、休閑服，一點也沒有“大老板”的模樣。梁江愛美術(shù)、愛旅游、愛攝影、愛健身，有著廣泛愛好的梁江總結(jié)說，自己就是“愛玩”，創(chuàng)業(yè)也是按著自己的興趣去做，因此創(chuàng)業(yè)過程中雖然有累，但從來沒覺得苦，相反是一種快樂。

2000年，25歲的梁江成立了泰鴻科技公司，開始做電器、電腦和網(wǎng)絡(luò)等業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)頭5年，他做出了一個大膽的第一個“五年計劃”： 投資2000萬元在梅縣新城區(qū)府前路高新技術(shù)開發(fā)區(qū)建起泰鴻科技大廈。這對于剛剛起步、正需要資金用于業(yè)務(wù)周轉(zhuǎn)的創(chuàng)業(yè)者來說，需要多么大的決心和勇氣。泰鴻科技大廈用了3年時間才建成。“建成后，我和員工們有了‘家’的感覺，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)，工作起來更加起勁了?！绷航ξ卣f。

用現(xiàn)代企業(yè)制度管理企業(yè)

IT業(yè)瞬息萬變，很多當(dāng)年的小作坊式企業(yè)都沒有發(fā)展起來，甚至消亡了，而泰鴻科技公司15年來不斷發(fā)展壯大，成功的秘訣就是十分注重人才的培養(yǎng)和企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。2006年開始，在完成泰鴻科技大廈建設(shè)這一“重大工程”后，梁江實施了他的第2個“五年計劃”：培養(yǎng)人才，規(guī)范企業(yè)管理。

不管多忙，每年梁江都要抽出時間到國內(nèi)外調(diào)研行業(yè)的發(fā)展動態(tài)。不管哪里有行業(yè)研討會、博覽會等活動，公司都派出員工去參觀學(xué)習(xí)，掌握行業(yè)的前沿信息。每年公司還不惜成本派員工到全國各地去學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工不斷吸收業(yè)界的最新理念，掌握行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，學(xué)習(xí)新的技能。

企業(yè)內(nèi)部采取項目組制度，不論職位、資歷，誰最合適就任命他為項目負(fù)責(zé)人。這不拘一格用人才的方式，調(diào)動了員工的積極性，激發(fā)出了員工的潛能，也促使員工迅速成長。目前該公司員工中80%都是工程技術(shù)人員。

對于企業(yè)的經(jīng)營管理，梁江一直堅持不走“家族式”發(fā)展的路子，他堅持聘用專業(yè)人才進(jìn)行管理，“運(yùn)用現(xiàn)代公司制度管理，企業(yè)才能走得更好和更遠(yuǎn)?！?/p>

有了一批優(yōu)秀人才和先進(jìn)的管理制度，企業(yè)發(fā)展就有了強(qiáng)大的動力，前景越來越廣闊。該公司先后順利通過了ISO9001國際質(zhì)量管理體系認(rèn)證和國家信息產(chǎn)業(yè)部計算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級資質(zhì)認(rèn)證、國家信息產(chǎn)業(yè)部軟件企業(yè)（雙軟）認(rèn)證、省安全防范資質(zhì)一級等一批國家和省級專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證，認(rèn)定為國家高新技術(shù)企業(yè)，為企業(yè)贏得了更大的發(fā)展空間。近年來，該公司先后承擔(dān)了梅州教育云三通兩平臺、梅縣區(qū)智慧城管系統(tǒng)、蕉嶺縣食品安全信息化監(jiān)管平臺、梅縣區(qū)外國語智慧校園信息化建設(shè)項目，梅州商事平臺等重大項目的建設(shè)，成為梅州IT行業(yè)的佼佼者。

員工好企業(yè)才能更好

“以人為本抓管理，以人為本抓服務(wù)?！边@是梁江經(jīng)營企業(yè)的秘訣。泰鴻科技大廈不僅是公司的辦公場所，梁江還為員工規(guī)劃了娛樂和健身設(shè)施?！案鉏T的都是‘宅男’，天天坐辦公室，因此必須加強(qiáng)鍛煉身體才能保持健康，身體健康才能更好工作。”不僅如此，在泰鴻科技大廈剛建好，公司發(fā)展極需要資金的時候，為了讓員工安居樂業(yè)，他又接著建職工生活小區(qū)，并把房子按低于成本價賣給了員工。梁江本人酷愛旅游中感知外面的世界，他便每年都組織全體員工到國內(nèi)甚至國外去旅游一次。梁江覺得，旅游不僅能開闊員工的視野，和員工一起旅游也比自己去旅游更“好玩”，也更快樂。

員工們都說，梁總是舍得給員工花錢的老板。梁江自有他的道理：“企業(yè)發(fā)展最重要的是人才，只有把員工看作是合作伙伴，企業(yè)才能不斷做強(qiáng)做大?！睉{著良好的氛圍和福利，老板和員工同舟共濟(jì)，該公司不但穩(wěn)定了原來優(yōu)秀的員工，還不斷吸引一批廣西、湖南、四川、安徽、福建等地的年輕人加盟。

梁江說，他很感激大多數(shù)員工在公司困難的時候仍然跟他在一起奮斗。“員工好，企業(yè)才能更好。”而梁江的第3個“5年計劃”中，即推動公司上市，也沒有忘記讓員工成為股東，分享企業(yè)成長的成果。

敏銳嗅覺覓得商機(jī)

梁江一直以來非常關(guān)心時事政治，從新聞中獲取信息，從政策變化中捕捉商機(jī)。練就敏銳的商業(yè)嗅覺是他制勝商場的又一個秘訣。

前幾年梁江從媒體上了解到，國家將推行商事制度改革，從注冊制改為備案制。他敏銳地從中看到了商機(jī)：工商部門的相關(guān)平臺要改變了。他迅速組成項目組，并安排他們到各地進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，用了一年多的時間，研發(fā)出適合梅州工商部門應(yīng)用的新平臺，這在全國都是比較早的。商事制度改革一推行，泰鴻公司的這一個平臺就派上了用場，順利中標(biāo)了此項目。目前該公司正積極把這個平臺推廣到其它地區(qū)。

梁江在一次外出考察過程中，發(fā)現(xiàn)無錫、寧波等江浙的一些城市管理做得很好，運(yùn)用數(shù)字化管理，一個沙井蓋丟失了，有關(guān)部門都能夠及時發(fā)現(xiàn)和處理。而梅城在這方面還有比較大的差距。他意識到隨著城市發(fā)展，管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化是趨勢，就開始思考如何用信息化和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高梅縣區(qū)的城市管理水平。當(dāng)他把方案匯報給梅縣區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人時，很快便得到了認(rèn)同。數(shù)字城管系統(tǒng)研發(fā)的生意便落到了該公司的手中。

現(xiàn)在梅縣區(qū)如果街頭出現(xiàn)亂擺賣現(xiàn)象，通過視頻監(jiān)控就可以發(fā)現(xiàn)；有違規(guī)亂搭亂建的情況，數(shù)字監(jiān)管車從街上開過，通過自動比對采集的圖像就可以很快地發(fā)現(xiàn)；有泥頭車在路上拋撒泥土，通過數(shù)字城管系統(tǒng)也可以很快被追查到。

針對目前梅州健身場所水平不高的現(xiàn)狀，梁江用“互聯(lián)網(wǎng) ”的思維布局健身產(chǎn)業(yè)，前幾年就組建了陽光動力健身俱樂部。梁江認(rèn)為，隨著人們生活水平的提高，健身運(yùn)動必然會成為一個熱門的產(chǎn)業(yè)。目前，俱樂部已經(jīng)擁有2000多名會員?！皩砉景呀∩矸块_到其他地市，通過互聯(lián)網(wǎng)就可以進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范管理?！绷航f，他又瞄準(zhǔn)了下一個大的產(chǎn)業(yè)——互聯(lián)網(wǎng) 健康。

得人心者得天下，這句話同樣適用于商戰(zhàn)。經(jīng)營一個企業(yè)，尤其是處于創(chuàng)業(yè)時期的中小企業(yè)，資本實力有限、工作條件有限、生活福利有限，在市場經(jīng)濟(jì)的重利時代，想使員工產(chǎn)生凝聚力和執(zhí)行力，甚至是想留住員工都不是一件容易的事情。這個時候管理的關(guān)鍵就是留住人心、凝聚人氣。根本的辦法就是讓員工真切地感受到企業(yè)無處不在的以人為本的管理和服務(wù)，感受到老板無微不至的把員工當(dāng)朋友的情感和關(guān)懷。留住了人心，就留住了經(jīng)驗和智慧，就是在進(jìn)行最好的知識管理，這個比單純的工作記錄存檔有用一萬倍?！叭A為最大的損失就是經(jīng)驗的損失”曾經(jīng)是這個著名的高科技公司人員流動量很大時期的慨嘆。留住了人心，才能順利進(jìn)行人才培養(yǎng)，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展到一定階段，少數(shù)創(chuàng)業(yè)者包打天下已力所不能及，必須走規(guī)范化發(fā)展的道路?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立是企業(yè)規(guī)?；?jīng)營跨越式發(fā)展的必由之路。也只有這樣，企業(yè)的創(chuàng)立者或掌舵者，才能從事必躬親焦頭爛額的狀態(tài)中解放出來，實現(xiàn)從“無暇吃魚”到“閑可釣魚”的轉(zhuǎn)變。結(jié)果是創(chuàng)業(yè)者不僅在生活中釣魚，更能在全球化市場的海洋中釣到實現(xiàn)企業(yè)騰飛的“大魚”。

（嘉應(yīng)學(xué)院客商研究院研究人員、博士、教授 何應(yīng)龍）