哈佛商學(xué)院的面向所有人的遠程工作革命的課程學(xué)習(xí)指南
在“面向每個人的遠程工作革命”中，您將學(xué)會在虛擬工作環(huán)境中脫穎而出。您將學(xué)習(xí)如何建立信任，提高生產(chǎn)力，智能地使用數(shù)字工具，并與遠程團隊保持完全一致。
關(guān)于本課程您如何在遠程工作環(huán)境中茁壯成長或生存？
長期以來，遠程工作一直是許多組織和員工的選擇。然而，隨著COVID-19大流行，更多的組織被迫迅速轉(zhuǎn)向遠程工作。雖然遠程工作有很多好處，包括減少通勤時間，提高員工靈活性，提高生產(chǎn)力，降低運營成本以及更多的全球求職者，但虛擬工作可能會帶來新的挑戰(zhàn)。員工和公司都學(xué)會了在遠程工作環(huán)境中暫時生存;但是，遠程工作將繼續(xù)存在，并且可能成為以這種或那種形式改變許多組織的永久固定裝置。每個人都需要培養(yǎng)在遠程環(huán)境中茁壯成長的技能、能力、工具和思維方式。
遠程工作會影響整個組織。對于個人貢獻者來說，這意味著必須學(xué)會與你很少見到的同事進行有效的協(xié)作。對于經(jīng)理來說，這意味著知道如何領(lǐng)導(dǎo)完全遠程的團隊，開發(fā)保持團隊積極性，聯(lián)系性和生產(chǎn)力的方法。對于領(lǐng)導(dǎo)者而言，轉(zhuǎn)向遠程工作解決方案意味著快速推進您的數(shù)字足跡，使用云存儲，考慮網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險，并部署新工具以提高員工的工作效率。
在“面向每個人的遠程工作革命”中，您將學(xué)會在虛擬工作環(huán)境中脫穎而出。使用哈佛商學(xué)院的案例方法，Tsedal Neeley教授不僅會提供可操作的建議，還會解釋它們背后的理論和概念。您將學(xué)習(xí)如何建立信任，提高生產(chǎn)力，智能地使用數(shù)字工具，并與遠程團隊保持完全一致。在課程結(jié)束時，您將創(chuàng)建可操作的步驟來“重新啟動”您的團隊 - 專注于保持聯(lián)系，協(xié)作和保持工作效率的新方法 - 同時實現(xiàn)您自己的個人和組織目標。
“人人遠程工作革命”將教您遠程工作的最佳實踐。本課程基于Neeley教授的書 - 遠程工作革命：從任何地方取得成功。對這本書的贊美包括：
“Neeley利用她近20年的研究來回答有關(guān)我們?nèi)绾巫詈玫貙⒏挥谐尚Ш陀淇斓奶摂M例程融入COVID-19后職業(yè)生涯中的關(guān)鍵問題。我們中很少有人回到我們工作的方式。閱讀她的書，現(xiàn)在就開始為這場大流行的另一面做準備“——通用電氣首席執(zhí)行官拉里·卡爾普
“在工作中，我經(jīng)常談?wù)撔湃蔚闹匾裕簡T工的信任，以及與客戶建立信任。本書為如何在數(shù)字環(huán)境中建立和維護這種信任和聯(lián)系提供了藍圖“——Zoom創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官Eric S. Yuan
通過本課程您將會學(xué)到什么- 了解遠程工作的關(guān)鍵要素，并利用您的知識成功導(dǎo)航遠程工作環(huán)境
- 為自己和團隊制定策略，提高生產(chǎn)力、溝通和協(xié)作能力
- 了解在遠程工作環(huán)境中取得成功所需的信任類型，以及如何建立信任
- 了解如何選擇合適的數(shù)字工具來提高工作效率和接觸團隊成員
- 實施實踐，使您能夠成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者并成功管理遠程團隊
- 制定計劃，將您的團隊重新引導(dǎo)至成功的遠程工作貢獻者
《走向遠程：靈活工作經(jīng)濟如何改善我們的生活和城市》
一位領(lǐng)先的城市經(jīng)濟學(xué)家對遠程工作的轉(zhuǎn)變?nèi)绾胃淖兾覀兯腥说纳畛錆M希望的研究。
隨著COVID-19在2020年降臨該國，數(shù)百萬美國辦公室工作人員過渡到在家工作，以降低感染風(fēng)險并防止病毒傳播。在這種轉(zhuǎn)變之后，相當多的工人至少部分地處于偏遠地區(qū)。很明顯，我們被迫進行的這項大規(guī)模實驗將產(chǎn)生長期后果，改變我們個人和工作生活的形式，以及我們周圍的城市景觀。遠程辦公的興起將如何影響工人的生活質(zhì)量、企業(yè)的盈利能力以及我們城市和郊區(qū)的經(jīng)濟地理？“走向遠程”解決了這一時刻的不確定性和可能性。
在《走向遠程》一書中，城市經(jīng)濟學(xué)家馬修·卡恩（Matthew E. Kahn）帶領(lǐng)讀者踏上了新的遠程工作經(jīng)濟之旅，揭示了當人們有更多自由選擇工作地點和生活方式時，他們將如何配置自己的生活。卡恩融合了勞動經(jīng)濟學(xué)、家庭經(jīng)濟學(xué)、企業(yè)理論和城市經(jīng)濟學(xué)的思想，為工人、企業(yè)和城市地區(qū)的未來描繪了一幅現(xiàn)實的圖景，無論大小。正如卡恩所表明的那樣，遠程工作的興起為婦女、少數(shù)民族和年輕人的生活提供了特別寶貴的靈活性和公平性機會，甚至為那些工作不允許他們在家工作的人提供了機會?！蹲呦蜻h程辦公》揭示了對我們生活質(zhì)量的關(guān)鍵影響，展示了遠程工作的興起如何通過擴大個人自由、改變我們生活、工作和娛樂的方式，顯著提高數(shù)百萬人的生活水平。
《遠程工作革命：隨時隨地取得成功（Remote Work Revolution : Succeeding from Anywhere）》《遠程工作革命：隨時隨地取得成功》
本書入圍《金融時報》和《麥肯錫商業(yè)》年度圖書“，”我經(jīng)常談?wù)撔湃卧诠ぷ髦械闹匾裕簡T工的信任和與客戶建立信任。本書為如何在數(shù)字環(huán)境中建立和維護這種信任和聯(lián)系提供了藍圖“——Zoom
本書是哈佛商學(xué)院教授兼首席執(zhí)行官、虛擬和全球工作領(lǐng)域的領(lǐng)先專家Eric S. Yuan為遠程工作者和領(lǐng)導(dǎo)者提供了在組織中達到最高水平所需的最佳實踐。
Covid-19帶來的快速和前所未有的變化加速了向遠程工作的過渡，需要在短短幾周內(nèi)將幾乎整個公司大規(guī)模遷移到虛擬工作，使經(jīng)理和員工爭先恐后地進行調(diào)整。這種大規(guī)模的轉(zhuǎn)變迫使公司迅速推進其數(shù)字足跡，使用云、存儲、網(wǎng)絡(luò)安全和設(shè)備工具來適應(yīng)新的遠程員工隊伍。
體驗遠程工作的好處 - 包括不存在的通勤時間，更低的運營成本以及更多的全球求職者 - 許多公司，包括Twitter和Google，計劃永久納入遠程工作日或讓員工選擇全職在家工作。但虛擬工作帶來了挑戰(zhàn)。員工感到迷茫、孤立、不同步和看不見。他們想知道如何建立信任，在沒有面對面互動的情況下保持聯(lián)系，以及適當?shù)墓ぷ?生活平衡。經(jīng)理們希望知道如何以虛擬方式領(lǐng)導(dǎo)，如何保持團隊的動力，他們需要什么樣的數(shù)字工具，以及如何保持員工的工作效率。遠程工作革命為這些和其他緊迫問題提供了令人信服的、基于證據(jù)的答案，對于駕馭團隊和經(jīng)理面臨的持久挑戰(zhàn)至關(guān)重要。這本及時的書充滿了具體的可操作步驟和互動工具，將幫助團隊成員交付以前遙不可及的結(jié)果。遵循Neeley的建議，員工將能夠突破常規(guī)規(guī)范，成功地利用遠程工作使自己，他們的團隊以及最終使他們的組織受益。
《《哈佛商業(yè)評論》遠程工作指南（HBR Guide to Remote Work）》《《哈佛商業(yè)評論》遠程工作指南》
無論您在哪里完成工作，都能出色地完成工作。躺在沙發(fā)上的視頻通話；咖啡店中的項目報告；廚房餐桌上的演示講解；遠程工作可讓您更靈活地完成工作的方式和地點。但是，成為一個遠程的團隊的一員可能具有挑戰(zhàn)性。如何讓遠程工作為您服務(wù)？《哈佛商業(yè)評論遠程工作指南》提供了實用的技巧和建議，幫助您保持高效，避免分心，并與團隊協(xié)作，盡管你們之間相距遙遠。通過本書您將學(xué)習(xí)：創(chuàng)建定期在家工作的例行程序確定適合您需求的技術(shù)
更好地運行?虛擬會議避免倦怠和視頻通話疲勞管理遠程員工在無法親自見面時進行困難的對話，用您在工作中取得成功所需的建議武裝自己，與商業(yè)上最值得信賴的品牌合作?！豆鹕虡I(yè)評論指南》包含來自領(lǐng)先專家的操作要點，為您最緊迫的遠程工作挑戰(zhàn)提供智能答案。
《如何在虛擬工作場所中茁壯成長：成功、高效和授權(quán)遠程工作的簡單而有效的技巧（How to Thrive in the Virtual Workplace : Simple and Effective Tips for Successful, Productive and Empowered Remote Work）》《如何在虛擬工作場所中茁壯成長：成功、高效和授權(quán)遠程工作的簡單而有效的技巧》
“本書是關(guān)于組織如何在保持福祉和聯(lián)系的同時擁抱遠程工作的靈活性的寶貴指導(dǎo)......Caroline Webb，《如何度過美好的一天》一書的作者，通過這些簡單的技巧和竅門改變你的職業(yè)生涯或業(yè)務(wù)，使虛擬工作比以往任何時候都更容易 - 不再需要辦公室。
遠程工作革命已經(jīng)到來。甚至在COVID-19創(chuàng)建歷史上最大的遠程工作實驗之前，商業(yè)世界就已經(jīng)傾向于虛擬工作場所。突然之間，像Twitter這樣大的組織開始意識到，他們的員工不需要辦公室就能取得好成績。如何在虛擬工作場所中茁壯成長展示了如何保持高效，感覺自己是團隊的一員，并充分利用遠程工作。Robert Glazer分享了他的公司在十多年來作為聯(lián)合但100%遠程員工成功工作的原則，策略和工具，并采訪了該行業(yè)的其他領(lǐng)導(dǎo)者，了解什么對他們有用。作為Acese partners的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，這是一個擁有170名員工的人都在家工作的組織，Glazer因其行業(yè)業(yè)績和公司文化而獲得了數(shù)十個獎項的認可。在這里，他分享了一個分步指南，以建立一種靈活性和信任的文化，在內(nèi)部和外部有效地招聘和溝通，作為一個成功的遠程企業(yè)。
《遠程工作技術(shù) - 讓您的小型企業(yè)隨時隨地保持運營（Remote Work Technology - Keeping Your Small Business Operational From Anywhere）》《遠程工作技術(shù) - 讓您的小型企業(yè)隨時隨地保持運營》
您的遠程工作環(huán)境，小型企業(yè)生存指南；《 遠程工作技術(shù)：讓您的小型企業(yè)從任何地方蓬勃發(fā)展》，經(jīng)驗豐富的SaaS和電信企業(yè)家Henry Kurkowski提供了使用SaaS技術(shù)和通信應(yīng)用程序的分步演練，以從地球上的任何地方為您的小型企業(yè)提供支持。
您將學(xué)習(xí)如何利用雇用地理上分散的員工的能力，并擅長為遠距離客戶提供服務(wù)。您還將發(fā)現(xiàn)為什么以及如何改變您的管理方法，并發(fā)現(xiàn)在實現(xiàn)真正的分布式業(yè)務(wù)的過程中常見的陷阱。這本重要的書籍包括：對在COVID-19大流行期間和之后接受遠程工作現(xiàn)實的企業(yè)進行有價值的案例研究，以及在過渡期間出現(xiàn)的意外挑戰(zhàn)的警示故事；討論如何將遠程工作人員整合到高效的工作流程中以提高企業(yè)的生產(chǎn)力；探索如何在您無法進入員工辦公室時為其提供支持 非常適合小型企業(yè)創(chuàng)始人，所有者和經(jīng)理，遠程工作技術(shù)也是直接與小型企業(yè)和企業(yè)家合作的獨立承包商的必讀指南。