今天，好教育好教育小編（HaojiaOyu.nEt）為大家?guī)砹松虾＝淮缶〇|快遞在哪里 上海大學(xué)到底怎么樣?，希望能幫助到廣大考生和家長(zhǎng)，一起來看看吧！

為什么看起來沒人情味的美團(tuán)外*贏了?

1、餓了么是當(dāng)時(shí)還在上海交大讀書的張旭豪、康嘉等人在上海創(chuàng)辦，最初僅為交大學(xué)生的內(nèi)部外*平臺(tái)。在2011年拿到金沙江創(chuàng)投A輪100萬(wàn)美元融資后，2012年3月餓了么上了第一版的APP；2013年1月，它的APP功能已經(jīng)基本齊全，并拿到經(jīng)緯中國(guó)和金沙江創(chuàng)投領(lǐng)投的B輪600萬(wàn)美元融資； 2、2013年，餓了么開始正式全國(guó)化布局。2013年游旁指11月，餓了么獲得紅杉中國(guó)領(lǐng)投的C輪2500萬(wàn)美元融資，這時(shí)餓了么已經(jīng)開始領(lǐng)先所有外*競(jìng)爭(zhēng)者1年時(shí)間，包括線下布局、APP開發(fā)以及前期資金投入方面； 3、2013年11月，美團(tuán)火線沖入外*領(lǐng)域，注意，它那時(shí)并不算中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，而其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭的反應(yīng)都比美團(tuán)慢——阿里的淘點(diǎn)點(diǎn)是13年12月上線的，百度外*是14年4月上線的，騰訊更是一臉懵逼； 4、2014年是國(guó)內(nèi)外*行業(yè)的真正元年，事后看全年數(shù)據(jù)，行業(yè)前4名分別是：餓了么（30.58%）、美團(tuán)外*（27.61%）、淘點(diǎn)點(diǎn)（11.20%）、百度外*（8.55%）。按理說餓了么的份額理應(yīng)比這個(gè)更高一些，但是餓了么作為只拿了幾千萬(wàn)美元投資的年輕公司，2014上半年僅拿到了大眾點(diǎn)評(píng)8000萬(wàn)美元D輪融資，錢根本不夠燒，后面的開始被財(cái)大氣粗的巨頭侵占份額； 5、2015年1月，餓了么終于獲得中信產(chǎn)業(yè)基金啟滑、騰訊、京東、紅杉資本、大眾點(diǎn)評(píng)3.5億美元E輪投資，當(dāng)時(shí)餓了么的賬上僅能再支撐1-2個(gè)星期，命懸一線。同年8月28日，餓了么再度獲得6.3億美元F輪融資； 6、美團(tuán)在2015年不甘示弱，1月份就拿了D輪7億美元融資，開始與餓了么正面抗?fàn)?。后面美團(tuán)外*的關(guān)鍵一手來了，2015年10月，美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)宣布合并，這導(dǎo)致大眾點(diǎn)評(píng)直接退出餓了么董事會(huì)，徹底掐斷了餓了么的一個(gè)重要入口； 7、不過在2015年，餓了么依然站穩(wěn)行業(yè)第一名。2015年12月，餓了么業(yè)務(wù)已覆蓋超過300個(gè)城市，日交易額突破1億元，日訂單量超過330萬(wàn)單，創(chuàng)下外*O2O行業(yè)新高。這時(shí)市場(chǎng)份額分別是：餓了么（34.8%）、美團(tuán)外*（31.2%）、百度外*（23.7%），阿里的淘點(diǎn)點(diǎn)已經(jīng)徹底掉隊(duì)； 8、2016年1月，美團(tuán)再出一次奇招，談下了之前一臉懵逼、一度跟風(fēng)投資餓了么的騰訊，拿到騰訊領(lǐng)投的33億美元投資。這也變相逼迫已經(jīng)徹底掉隊(duì)的阿里選擇另一邊站隊(duì)，2016年4月，餓了么宣布獲得阿里領(lǐng)投的12.5億美元融資； 9、原本站穩(wěn)行業(yè)老三、份額差距不懸殊的百度外*走錯(cuò)關(guān)鍵一步：2016年春節(jié)前后，百度外*選擇花錢送騎手回家神配過年。美團(tuán)外*則直接奇襲百度，加大補(bǔ)貼在春節(jié)留住騎手繼續(xù)配送，并在春節(jié)后大肆招聘騎手。此消彼長(zhǎng)下，美團(tuán)外*和餓了么一起把百度外*的大部分份額搶走，當(dāng)然美團(tuán)外*更為受益； 10、2016年下半年，美團(tuán)餓了么補(bǔ)貼大戰(zhàn)越演越烈，原本在張旭豪計(jì)劃中“6個(gè)月結(jié)束”的戰(zhàn)斗，實(shí)際焦灼情況大大超出他的預(yù)計(jì)，尤其是微信九宮格在年底加上美團(tuán)外*后。2016年的市場(chǎng)份額，餓了么（34.6%）還是第一，但是與美團(tuán)外*的差距縮?。?3.6%），百度外*（18.5%）則逐步退出補(bǔ)貼戰(zhàn)； 11、2017年上半年，餓了么、美團(tuán)外*的市場(chǎng)份額占比分別為41.7%、41%，差距繼續(xù)逐步減小。進(jìn)入下半年后，美團(tuán)外*的日訂單逐步反超餓了么，這讓后者壓力極大，2017年8月，餓了么正式并購(gòu)百度外*，合并后的市場(chǎng)份額達(dá)到54%，終于與美團(tuán)外*拉開距離。2017年9月，為了一口氣打垮美團(tuán)外*，支付寶首頁(yè)正式接入“餓了么”； 12、美團(tuán)不甘示弱，2017年10月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)獲新一輪40億美元融資，投后估值300億美元。但是讓餓了么想不通的是，美團(tuán)外*的份額還是在繼續(xù)提升——2017年四季度，合并了百度外*的餓了么，份額還是從54%繼續(xù)下滑到49.8%，美團(tuán)則是繼續(xù)上升至43.5%； 13、情況在發(fā)生變化：餓了么的底層技術(shù)平臺(tái)畢竟是幾個(gè)交大大學(xué)生從0開始搭建起來的，系統(tǒng)的擴(kuò)張性不足。而且在地推和人員管理上的經(jīng)驗(yàn)不足，餓了么的每單成本，顯著高于美團(tuán)； 14、美團(tuán)作為在上一輪百團(tuán)大戰(zhàn)成功活到最后的贏家，在成本運(yùn)營(yíng)、補(bǔ)貼管控、地推管理、高管心智上，比餓了么更為優(yōu)秀，騰訊入口支持的效果也明顯好于阿里。更為關(guān)鍵的是，O2O算法開始起到作用，美團(tuán)外*的每單浮虧明顯低于餓了么，以至于美團(tuán)外*給騎手的工資和補(bǔ)貼，逐步高于餓了么，這也是人物的那篇文章里，所有騎手都強(qiáng)調(diào)“你不想干有的是人想干”的根本原因； 15、2018年2月，突傳阿里將全資*餓了么，傳言稱，張旭豪可能會(huì)出局，原因可能是此前與阿里簽下的一份“對(duì)賭協(xié)議”承諾過2018年3月之前實(shí)現(xiàn)餓了么盈利的目標(biāo)失敗，但未經(jīng)證實(shí)?！鋵?shí)這個(gè)傳言側(cè)面也是反應(yīng)餓了么的成本控制相對(duì)于美團(tuán)外*根本不占優(yōu)勢(shì)； 16、其實(shí)餓了么知道自己?jiǎn)栴}在哪里，一直在技術(shù)上加大投入，2016年5月餓貨節(jié)，當(dāng)口碑外*、淘寶、支付寶三方流量同時(shí)涌進(jìn)餓了么，餓了么峰值高達(dá)每秒1.5萬(wàn)筆，系統(tǒng)瞬間被擠爆，餓了么一度只能臨時(shí)限流?！?016年底，當(dāng)時(shí)是餓了么CTO的張雪峰從硅谷那邊挖了很多技術(shù)大牛來搭建大數(shù)據(jù)、算法等核心構(gòu)架； 17、但是這已經(jīng)有點(diǎn)晚了，尤其是硅谷回國(guó)的研發(fā)高管與本土團(tuán)隊(duì)需要磨合，甚至這些大牛對(duì)于國(guó)內(nèi)每天動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)單的訂單量，經(jīng)驗(yàn)都是相對(duì)不足的。而美團(tuán)的核心研發(fā)人員都是已經(jīng)經(jīng)歷過百團(tuán)大戰(zhàn)和前期外*大戰(zhàn)的老手，絕大部分都是美團(tuán)自己從本土高校招聘、培養(yǎng)、承接下來的核心骨干，凝聚力和996精神完全是餓了么難以比擬的； 18、這里還有一個(gè)細(xì)節(jié)：餓了么從硅谷回來的技術(shù)大牛后面給餓了么鋪墊了非常扎實(shí)的底層技術(shù)和基礎(chǔ)建設(shè)，但是同樣伴隨著更長(zhǎng)的磨合時(shí)間。你可以想象這樣的一組畫面：餓了么說你不一定最懂技術(shù)，美團(tuán)外*說你不一定最懂中國(guó)（和它背后的算法）； 19、更別說美團(tuán)本身極具優(yōu)勢(shì)的地推團(tuán)隊(duì)和商家談判經(jīng)驗(yàn)了。事后看，餓了么在線下方面的一些跑冒滴漏情況，都是當(dāng)時(shí)被光環(huán)籠罩的高管暫時(shí)鞭長(zhǎng)莫及的（有點(diǎn)類似于小黃車OFO中期發(fā)生的情況）。舉個(gè)例子，后面產(chǎn)品策略開始精細(xì)化時(shí)，美團(tuán)外*有條件走大牌和連鎖餐飲的線下談判，而餓了么平臺(tái)上的中小餐飲和蒼蠅館子的占比無奈更高。王興作為多次創(chuàng)業(yè)者，在企業(yè)管控經(jīng)驗(yàn)上遠(yuǎn)比張旭豪有優(yōu)勢(shì)； 20、這些微小的量變，最后形成質(zhì)變。2018年上半年，美團(tuán)外*、餓了么和百度外*的交易額占比分別為59%、36%和3%。其實(shí)在2017年的后期，美團(tuán)外*的份額已經(jīng)開始逼近6成了； 21、2018年，美團(tuán)外*的日均訂單突破2100萬(wàn)單，市場(chǎng)份額徹底站穩(wěn)60%；2019年，美團(tuán)外*的日均訂單逼近3000萬(wàn)單，市場(chǎng)份額站穩(wěn)65%；2020年，美團(tuán)一度宣布日訂單量突破4000萬(wàn)單，市場(chǎng)份額開始逼近70%； 22、更關(guān)鍵的是，美團(tuán)外*在2019年，經(jīng)營(yíng)溢利由2018年的負(fù)值111億元轉(zhuǎn)為正值27億元,成功實(shí)現(xiàn)首次年度盈利——當(dāng)時(shí)在交流會(huì)上，公司透露全年來看，每單毛利有2毛錢左右，這個(gè)數(shù)據(jù)現(xiàn)在更是擴(kuò)大到最新20Q2的每單5毛左右。餓了么則市場(chǎng)普遍預(yù)期至今仍未實(shí)現(xiàn)每單毛利轉(zhuǎn)正； 23、而在美團(tuán)2019年所有開支項(xiàng)目中，餐飲外*騎手成本高居首位，總額超過了410億元，而全年美團(tuán)外*傭金收入為496億元，占比高達(dá)82.58%。這意味著，美團(tuán)外*平臺(tái)傭金收入超80%都用在了騎手上。——這也保證了一方面公司有毛利，但是騎手的收入也不會(huì)太低； 24、就像我之前說的那樣，美團(tuán)有全球最好的O2O短距離算法，最好的O2O地推團(tuán)隊(duì)，用戶和騎手的擴(kuò)大自我實(shí)現(xiàn)式又強(qiáng)化了算法和地推的優(yōu)勢(shì)，所以它能打贏有阿里加持的餓了么，那是比它起步更早的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，而非行政手段或者行業(yè)壟斷。這些，都是王興自己一步步掙來的； 25、當(dāng)然，算法是冷冰冰的，它一定會(huì)無限壓榨整個(gè)體系的潛力，最后達(dá)到微妙的平衡，也就是所有騎手處于勞累的邊緣。算法不是人，它當(dāng)然沒有人性，這毫無疑問。不過美團(tuán)騎手最大的行業(yè)壓力也伴隨了最高的行業(yè)收入，這也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的； 26、這就是美團(tuán)怎么一步步站穩(wěn)全國(guó)外*行業(yè)第一的全過程，你說講人情講人性，那個(gè)2016年春節(jié)選擇花錢送騎手回家過年的百度外*，早就死的透透的，連骨頭灰都找不到了； 27、其實(shí)還有一家企業(yè)做了類似于當(dāng)年搶占百度外*份額的事情，就是順豐。2020年春節(jié)期間疫情肆虐，但是順豐直接分配任務(wù)下去，要求網(wǎng)點(diǎn)通知快遞員，加工資和補(bǔ)貼，必須初六就到崗。因?yàn)楣九袛啵谝?，快遞員的收入如果中斷，那么人員的流失會(huì)比預(yù)期的大；第二，這很可能是一個(gè)彎道超車的機(jī)會(huì)，因?yàn)橥赓Y系快遞公司基本都停擺了；第三，外資快遞業(yè)務(wù)更偏向于高端，恰好本身就是順豐希望能拿下的細(xì)分市場(chǎng)；第四，疫情下如果能堅(jiān)持業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么對(duì)市場(chǎng)份額提升和用戶心目中品牌的樹立，會(huì)有極大幫助；第五，順豐老板王衛(wèi)多少也有點(diǎn)家國(guó)情懷。最后絕大部分順豐的快遞員都到崗了； 28、最后順豐的半年報(bào)出來，我們可以看到：2020上半年，公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)42.05%，遠(yuǎn)高于12.6%的行業(yè)增長(zhǎng)率；速運(yùn)物流業(yè)務(wù)件量同比增長(zhǎng)81.3%，也高于22.1%的行業(yè)增長(zhǎng)率。這也能解釋，為什么王衛(wèi)給全部順豐員工每人發(fā)了888元的紅包，一般人只會(huì)理解為順豐財(cái)大氣粗，但是實(shí)際上，是王衛(wèi)和旗下所有順豐員工一起拼了一把命，在疫情期間冒著風(fēng)險(xiǎn)全程在崗，春節(jié)初六就開始全員上班，把市場(chǎng)份額硬生生的搶了下來，搶走的恰好是其他快遞公司碗里的肉； 29、過去十年（2010-2020年）是一輪非常明顯的經(jīng)濟(jì)下行周期。但是為什么我們對(duì)此的感知沒有那么慘烈。某種意義上，我們?cè)緫?yīng)該壓力極大的底層就業(yè)，一個(gè)是消費(fèi)電子崛起被各種富士康吸納了，一個(gè)O2O崛起是被外*和快遞吸納了?！?dāng)然，他們的標(biāo)簽也都是血汗工廠。而兩王（王興和王衛(wèi)），也都是靠春節(jié)期間的加班加點(diǎn)一舉逆襲的； 30、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，這種對(duì)效率的極致運(yùn)用，或者說沒人情味，已經(jīng)刻到從“百團(tuán)大戰(zhàn)”里活下來的美團(tuán)的基因里了，對(duì)于公司、對(duì)于王興、對(duì)于騎手，都是如此，很難有別的路可以走。

上海大學(xué)到底怎么樣?

作為一個(gè)外省的學(xué)生，覺得上海大學(xué)實(shí)在“流氓”。對(duì)本省的學(xué)生收的分?jǐn)?shù)很低，對(duì)外省的收的分?jǐn)?shù)就很高。這個(gè)跟其他省完全是相反的啊。如果你是外省的考生消饑，僅僅達(dá)到一本線，那就不要想報(bào)了，肯定是上不了的。

上海是211，但如果是高出一本線很多，那也沒有必要選擇上海大學(xué)，上海還有很多厲害的大學(xué)啊。而且上海大學(xué)畢業(yè)之后，在上海本市找工作沒什么優(yōu)勢(shì)。對(duì)于一些普通的專業(yè)，大學(xué)剛畢業(yè)基本上要從4K開始。以成績(jī)和工資來看，性價(jià)比真的是不高。

上海大學(xué)有好幾個(gè)校區(qū)，本部是衫散在寶山，每一個(gè)校區(qū)單獨(dú)來看，學(xué)校都不大。但是三個(gè)校區(qū)合起來，還是蠻大的，占地有3000多畝。3個(gè)校區(qū)本部是最漂亮的，校區(qū)內(nèi)有一個(gè)湖，從高處看下去相當(dāng)有意境。

上海大學(xué)的菊花展也算是一大特色。如果遇到了可以去看看，很多人也都拿塌返是慕名而去的。

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