大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不要做大而全，而要做小而精　　　　有的人一想到創(chuàng)業(yè)，就想做行業(yè)的第一名，就想做成中國(guó)500強(qiáng)，就想壟斷整個(gè)市場(chǎng)，其實(shí)，這樣創(chuàng)業(yè)思維往往是不容易成功的，除非你是雷軍、馬云這樣的要人有人、要錢有錢還有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)家跟企業(yè)家不一樣。企業(yè)家已經(jīng)有了財(cái)富積累，客戶積累和經(jīng)驗(yàn)積累，他們已經(jīng)具有了做強(qiáng)做大甚至做成中國(guó)500強(qiáng)的能力?！　　　?chuàng)業(yè)的關(guān)鍵首先是學(xué)會(huì)生存，只有生存了才有發(fā)展的可能，只有企業(yè)發(fā)展了才能做強(qiáng)做大。所以創(chuàng)業(yè)需要定位，需要做小而精。企業(yè)只有聚焦，你才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，讓資源有效利用。不怕千招會(huì)，只怕一招精。　　　　特別是在中國(guó)的市場(chǎng)上做企業(yè)，全國(guó)人口多，面積大，一個(gè)小小產(chǎn)品只要做專業(yè)了，同樣可以做成億萬(wàn)富翁。 　　　　老干媽做辣椒醬做成億萬(wàn)富翁，譚木匠做梳子做成了億萬(wàn)富翁。其實(shí)，有時(shí)經(jīng)營(yíng)什么產(chǎn)品不重要，如何經(jīng)營(yíng)才重要。　　　　大姨嗎這么俗的一個(gè)應(yīng)用就有好幾百萬(wàn)的用戶，而且還在不斷增長(zhǎng)。有人會(huì)問，這樣的應(yīng)用能賺什么錢？其實(shí)，從大姨嗎延伸開來，從經(jīng)期到懷孕，從懷孕到生產(chǎn)，從生產(chǎn)到母嬰，這其實(shí)就是一個(gè)健康的服務(wù)平臺(tái)。　　　　但是，創(chuàng)始人柴可一開始并沒有想這些東西，只是琢磨著如何把這個(gè)經(jīng)期助手做好，真正為女人的那幾天提供周到的服務(wù)，不斷改進(jìn)產(chǎn)品，持續(xù)完善服務(wù)，逐步贏得了用戶的青睞?！　　　∪绻笠虇嵋婚_始就做一個(gè)健康醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)，十有八九做不成，剛開始沒有用戶經(jīng)驗(yàn)的積累，沒有團(tuán)隊(duì)的磨練就鋪攤子，什么都要做，什么都做不精，用戶得不到良好的照顧，當(dāng)然會(huì)遭到拋棄?！　　　∷械娜肟诤推脚_(tái)都是從最開始的一個(gè)功能應(yīng)用做起的，就像QQ、360一樣，都是先從一款應(yīng)用或產(chǎn)品做起，一點(diǎn)點(diǎn)做起來的。　　　　所以創(chuàng)業(yè)不要追求大而全，而要追求小而精。在大與小的問題，小就是大?，F(xiàn)在的小才能成就將來的大。

　　對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，在經(jīng)驗(yàn)、資金、人才等方面比較匱乏，一開始從一款產(chǎn)品、一項(xiàng)服務(wù)做起比較妥當(dāng)，從一個(gè)行業(yè)的一個(gè)點(diǎn)做起，去扎扎實(shí)實(shí)地解決用戶的痛點(diǎn)，做專做透做精，而不是貪大貪多、高大上，然后逐步發(fā)展壯大。　　　　創(chuàng)業(yè)者不要滿腦子想著做平臺(tái)、全國(guó)連鎖之類的，不要一創(chuàng)業(yè)就想改變世界，顛覆規(guī)則，打敗這個(gè)打敗那個(gè)，找一個(gè)大公司看不到的角落，給用戶解決問題才是創(chuàng)業(yè)伊始的王道。平臺(tái)是大公司玩的，你玩不起也玩不動(dòng)。　　　　而大公司之所以能夠成為平臺(tái)，是因?yàn)樗麄冊(cè)诮鉀Q用戶問題的過程中，把規(guī)模做大了，自然就變成了一個(gè)平臺(tái)。而對(duì)沒有資源，比較寒磣的創(chuàng)業(yè)者來講，要把自己的資源聚焦、聚焦再聚焦，把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致?！　　　≈劣谄脚_(tái)，則是順其自然，水到渠成的事。一開始就奔著平臺(tái)去的人，老想著做大而不在用戶體驗(yàn)上下功夫，一般都沒有好下場(chǎng)。

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