今天，好教育好教育小編（HaojiaOyu.nEt）為大家?guī)砹梭w育專業(yè)大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè) 體育產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)業(yè)？，希望能幫助到廣大考生和家長，一起來看看吧！

運(yùn)動的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書

關(guān)于運(yùn)動的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書（精選5篇）

隨著社會一步步向前發(fā)展，創(chuàng)業(yè)計劃書的使用頻率逐漸增多，創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳，獲得融資。大家知道創(chuàng)業(yè)計劃書的格式嗎？以下是我整理的關(guān)于運(yùn)動的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

運(yùn)動的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書1

一、環(huán)境分析

學(xué)校周邊市場分析

1、我校位于遼寧省鞍山市千山達(dá)道灣鞍鄭路109號處，處于偏僻地區(qū)，離市區(qū)大型購物商場和專*店有著三十分鐘的車程(出租車)學(xué)校周邊體育品牌專*店沒有，對于我們來說，體育用品的競爭力還是較小的。

2、如今網(wǎng)絡(luò)時代的來臨，學(xué)生網(wǎng)購越來越普遍，大多數(shù)學(xué)生對網(wǎng)上購物都比較熟悉，據(jù)我們團(tuán)隊調(diào)查，我校學(xué)生大部分人網(wǎng)購都是在淘寶、凡客、當(dāng)當(dāng)、京東等大型網(wǎng)上購物商城購*物品，只要我們對益體網(wǎng)多加宣傳，讓同學(xué)了解益體網(wǎng)，我相信同學(xué)們也會欣然接受益體網(wǎng)的。

3、學(xué)校周邊居民也有部分網(wǎng)購群體，市場也不小。

4、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師都經(jīng)常網(wǎng)購，據(jù)我們團(tuán)隊調(diào)查顯示，他們*正裝都是在實體店*，在網(wǎng)上*的多的是體育有關(guān)物品，市場也很明朗，只要多多跟老師溝通溝通，我們還是有希望從老師這兒找市場的。學(xué)校周邊競爭對手分析;

鞍山師范高職院位于遼寧省鞍山市千山達(dá)道灣鞍鄭路109號處，雖然旁邊坐落著幾座大學(xué)(農(nóng)林、經(jīng)濟(jì)學(xué)院等)，據(jù)我調(diào)查，少數(shù)人寧愿去市區(qū)*東西，也不愿意到旁邊學(xué)校的店子*東西。由于我校是新校區(qū)，周邊商場和商店都全部被開發(fā)，購物市場又還不是很完善，所以在我校周邊競爭對手幾乎沒有。我相信學(xué)校周邊仍有著很大的市場。

市場可行性分析

大學(xué)生現(xiàn)在都是上網(wǎng)發(fā)燒友，隨著網(wǎng)絡(luò)和電子商務(wù)的慢慢普及，他們成為網(wǎng)絡(luò)購物群體中的主體。他們往往扮演者引領(lǐng)社會消費(fèi)趨勢的角色，盡管在校期間沒有收入來源，在消費(fèi)能力上受到了限制，他們還是會義無反顧抽出他們的零花錢去*。

我對我校在校大學(xué)生進(jìn)行了訪問和抽樣調(diào)查，以期了解當(dāng)代大學(xué)生網(wǎng)絡(luò)購物的主要特征。我校的大部分同學(xué)的網(wǎng)購的網(wǎng)站主要集中在淘寶、凡客、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等少數(shù)幾個大型B2C購物網(wǎng)站上，導(dǎo)致他們集中在少數(shù)網(wǎng)站的原因，我們結(jié)果統(tǒng)計分析，得出幾個原因：

1、害怕在網(wǎng)上*到假貨

2、在信譽(yù)度高口碑好的網(wǎng)站上購*

所以我們只要解決這兩點對網(wǎng)絡(luò)購物多加宣傳，讓同學(xué)們了解網(wǎng)絡(luò)購物的益處我相信同學(xué)們也會欣然接受網(wǎng)購的，就會有很大的市場

二、店面選擇及經(jīng)營方向

根據(jù)我對鞍山師范學(xué)院高職院周圍的環(huán)境調(diào)查，選擇了學(xué)校后街摩爾城中央的那間房子，那是一間還未出租的房子，有一間店面，地理環(huán)境是在我們學(xué)校東北摩爾城的中間位置。而且由于較長的時間都沒有出租出去相對于其他店面價格方面會有所優(yōu)惠。

在選擇了店面之后，我們就可以將店面進(jìn)行裝修，由于我們是鞋店所以可以參考步行街上面那些專*店的格局進(jìn)行裝修，在裝修完成之后，我們可以直接找經(jīng)銷商進(jìn)行進(jìn)貨，中間只需要經(jīng)過兩個環(huán)節(jié)直接從廠家到經(jīng)銷商再到我們。

我們所采取網(wǎng)絡(luò)營銷和現(xiàn)實相結(jié)合的方式來進(jìn)行*。根據(jù)經(jīng)銷商手上的貨物清單，可以再淘寶上面將這些貨物上架，這樣子就豐富的貨物的多樣性。再到經(jīng)銷商手里購*一些熱門的貨物，放在我們的實體店子里面滿足我們學(xué)校已經(jīng)其他學(xué)校的現(xiàn)實直接需求。我們所經(jīng)營的目標(biāo)是通過實品店和網(wǎng)絡(luò)營銷兩種方式進(jìn)行*，可以獲得較大的實際收益。

三、項目特色及競爭優(yōu)勢

1、網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)實相結(jié)合。現(xiàn)在很多學(xué)生喜歡網(wǎng)上購物，我們可以將網(wǎng)上與現(xiàn)實相結(jié)合，在淘寶網(wǎng)上進(jìn)行店鋪宣傳，顧客可以在網(wǎng)上進(jìn)行選購，確實購*后，我們可以提供免費(fèi)送貨上門服務(wù)，盡可能為顧客提供方便。我們還可以跟美團(tuán)網(wǎng)合作，他們負(fù)責(zé)宣傳及下單，我們負(fù)責(zé)供貨。

2、質(zhì)量有保證。我們是在校園內(nèi)做*，我們所*的鞋子都具有唯一的代碼，也就是我們在*品牌鞋子時驗證鞋子真?zhèn)蔚某鰪S代碼。我們有穩(wěn)定的貨物來源，在我們這里能拿到最新款的最個性的商品。我們的鞋子每一雙都是我們親自從貨源地帶入，所以我們能保質(zhì)保量。就算出現(xiàn)了質(zhì)量問題也可以由同學(xué)來及時反映及做出解決。

3。價格優(yōu)惠。我們的店鋪直接學(xué)校附近，貨物環(huán)節(jié)少，那么價格方面可以定得更便宜一些。而且我們是直接拿貨可以省去很多中間環(huán)節(jié)，能更加給予童鞋優(yōu)惠。

我們的競爭優(yōu)勢：

①*方式符合現(xiàn)代市場潮流

②質(zhì)量方面有保證

③價格方面相對優(yōu)惠

④周圍都是未開發(fā)的市場

四、經(jīng)營戰(zhàn)略及營銷戰(zhàn)略

發(fā)展現(xiàn)狀分析

我們是第一家而且采用了網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)實相結(jié)合的方式來進(jìn)行*，所以會有很大的發(fā)展空間。

雖然是出于起步階段，但是也會有很好的發(fā)展趨勢

市場分析

周邊的市場處于一個空白的階段，很多消費(fèi)者都不能在周邊的市場得到自己想要的產(chǎn)品，在我們開設(shè)品牌鞋店之后，就能在市場上占領(lǐng)一定地位。

消費(fèi)者定位;

我們的消費(fèi)者使我們學(xué)校中的學(xué)生，或者是學(xué)校周邊的居民。學(xué)生占大部分，而且學(xué)生對運(yùn)動鞋方面會有很大的需求，剛好由我們來滿足。競爭者分析;

我們的競爭者主要不是學(xué)校周邊的商店，而是來自于市中心的品牌店和網(wǎng)絡(luò)上的品牌店。但是由于我們具有地理的優(yōu)勢和質(zhì)量的保證，所以其他競爭者的威脅較小。

SWOT分析;

優(yōu)勢：我們有良好的*策略，更加適合在高校當(dāng)中的學(xué)生來購*我們的產(chǎn)品。

劣勢：由于是學(xué)生開店資金方面可能不是很多，所以鞋子的樣品不會太多。

機(jī)會：現(xiàn)在是市場的空白期，一旦進(jìn)入市場就會占領(lǐng)很大的市場地位。

威脅：市場制度還未完善，可能進(jìn)入市場的時候會出現(xiàn)一些不能預(yù)料的問題。但我們會努力盡量將威脅減小

確定營銷戰(zhàn)略

我們的實體店的顧客多為我們學(xué)校周邊的學(xué)生，所以在實體店的營銷策略就是集中化戰(zhàn)略，就是實體店里面的貨物都是屬于那種在市場物美價廉的品牌鞋子的種類。就是老款鞋子居多，新款鞋子為輔的的商品分類。在價格上面不會弄得太高，能滿足顧客的切實需求。便于顧客直接購*和*。

在我們開設(shè)的網(wǎng)店就采用差異化戰(zhàn)略，就是將經(jīng)銷商手上的商品分類，分為高檔、中檔、低檔三個大致的價位。由顧客網(wǎng)上下單然后我們再從經(jīng)銷商手里拿貨，交由快遞公司進(jìn)行送貨。我們會要求經(jīng)銷商一件代發(fā)，這樣既省時間又省人力。

五、成本計算及預(yù)期利

首先我們要列下我們的成本項目：店面租金、流動貨物資金、裝潢資金、辦證資金、廣告費(fèi)用、人員資本。

店面租金是固定的，流動資金是為了實體店貨架上面的貨物及去經(jīng)銷商拿貨時用的資金，由于電腦可以自帶所以網(wǎng)店上面的準(zhǔn)備資金就概括在流動資金里面了，裝潢資金是必須的，加上辦證和廣告，最后我們需要4個人，其中一個負(fù)責(zé)貨源，1個人負(fù)責(zé)實體店，另外2個負(fù)責(zé)網(wǎng)店的運(yùn)作。所以啟動資金為19000元貨物利潤表

在利潤上面分為實體店和網(wǎng)店的利潤。其中實體店的價格多為100—300。利潤則為20—50不等。表二：實體店一個月利潤表

網(wǎng)店的*需要積累人氣所以前期的利潤可以不給于計算，所以開業(yè)初期要收回成本則需要實品店的收入，成本回收周期為5個月到7個月。一旦成本回收，網(wǎng)店獲得知名度這利潤會有很大的提升。

六、總結(jié)

開設(shè)鞋店是一個很好的方式。由于我們學(xué)校周圍租金便宜就可以開一家實體店，方便學(xué)校里面的同學(xué)來進(jìn)行購*。再根據(jù)實體店，通過網(wǎng)絡(luò)營銷來進(jìn)行另外的*可以獲得更大的利潤，我們的計劃是前期靠實體店獲益，后期靠網(wǎng)絡(luò)營銷的利潤來獲益。這樣子的發(fā)展才能更加長久。

運(yùn)動的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書2

一、戶外用品店創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

1.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之一：市場空間較大

根據(jù)著名旅游網(wǎng)站“攜程網(wǎng)”的調(diào)查，我國旅游人數(shù)正以每年26%的速度增長，而其中增長最快的就是20~40歲年齡段的“背包一族”;旅游用品市場需求則每年增長17%。與全球戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)年交易額150多億美元的規(guī)模相比，中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段，市場發(fā)展空間相對較大。

2.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之二：投資收益看好

據(jù)了解，專業(yè)裝備是目前戶外運(yùn)動的主要開銷之一，有些登山“發(fā)燒友”的裝備在萬元以上，即使是中低擋的裝備也要2000多元。此外，戶外旅游用品的易耗性較大，顧客多次購*的需求較強(qiáng)。

3.創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢之三：入行門檻不高

開戶外旅游用品店，對創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求，只要其熱愛旅游，喜歡結(jié)交朋友，又善于溝通，就能開張迎客。戶外旅游用品店的顧客大都多是年輕人，因此選在大中專院校附近可近水樓臺先得月。在廣告宣傳上也很省力，自助游特別是野外生存體驗，是時下都市年輕人追求的一種時尚，雖然在我國才剛剛興起，但人氣劇增。

二、市場分析調(diào)查與定位

一項有關(guān)戶外運(yùn)動人群調(diào)查顯示，在經(jīng)常從事戶外運(yùn)動的人群中，60.2%具有大學(xué)或同等學(xué)歷，27.4%的人有大學(xué)以上學(xué)歷，由此可見高學(xué)歷的人群占了近九成;從事戶外運(yùn)動的人群有其高收入、高學(xué)歷、年輕化的特點，這部分人群對于這種在歐美國家頗為普及的休閑方式更容易接受，戶外運(yùn)動本身所蘊(yùn)涵的挑戰(zhàn)自我精神也與年輕人積極向上的特質(zhì)相吻合。

而目前在我國，戶外用品店大多集中在少數(shù)的幾個大城市，一般中小型城市幾乎很少甚至沒有專業(yè)的戶外用品店，根本無法滿足社會巨大的需求和供應(yīng)短缺的矛盾。

選擇適合的品牌，即定位。前期在資金方面先做老百姓能消費(fèi)的起的高性價比品牌，高端品牌的消費(fèi)畢竟是金字塔尖的少部分人。

三、主要經(jīng)營產(chǎn)品

戶外用品包括很多種類，有包類、戶外服裝、鞋襪類、帳篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀巖、防護(hù)藥品、工具/儀器/眼鏡、書刊/音像、野外睡具等。

1.產(chǎn)品描述：本店主要代理經(jīng)營國外品牌戶外運(yùn)動所有用品，同時兼顧經(jīng)營些其他品牌和外貿(mào)的東西。

2.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：以下幾大類是必不可少的：

1.背包。2.帳篷。3.睡袋。4.登山鞋。5.服裝。6.攀登裝備。

7.其它裝備;指南針,水壺,防潮墊,軍刀,工具鏟,望遠(yuǎn)鏡,旅游書籍,其他戶外用品等

1.聯(lián)系好兩到三家戶外運(yùn)動廠商或經(jīng)銷商，具體細(xì)節(jié)可參見經(jīng)銷商方面，或者參看一下其他戶外用品店的代理方案。

2.原從代理國內(nèi)名牌戶外運(yùn)動品牌開始，走大眾化模式，即*別人認(rèn)為好*的東西，以便迅速入門和鞏固創(chuàng)業(yè)成果。

四、經(jīng)營戰(zhàn)略

1.公司精神：誠信，敬業(yè)，團(tuán)結(jié)，奮斗。

2.經(jīng)營理念：顧客就是上帝。

3.戰(zhàn)略目標(biāo)：用一年時間嘗試不同的經(jīng)營方法和經(jīng)營理念，結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)區(qū)域特點，探索適合自己發(fā)展的道路，為戶外網(wǎng)站的運(yùn)行做好基礎(chǔ)建設(shè)工作。用二年時間順利鞏固自己店面的基礎(chǔ)，制定出一條適合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略并初具自己特色，并初步做成自己的戶外運(yùn)動俱樂部。用三年做成本地具有一定規(guī)模的和一定竟?fàn)帉嵙Φ木C合戶外用品店。

4.營銷方案：

1.聚集人氣最關(guān)鍵

建議建立一個網(wǎng)上俱樂部，以會員制的形式吸納旅游愛好者加入，提供免費(fèi)的旅游路線、裝備咨詢服務(wù)，開設(shè)BBS供“驢友”交流心得，并定期策劃、組織會員旅游活動。

2.低價進(jìn)貨很重要

由于走“群眾路線”，戶外用品小店大多采取平價策略，因此，控制商品進(jìn)價非常重要。上海本地旅游用品廠商的價格明顯偏高，因此去廣州、北京等地進(jìn)貨。進(jìn)貨時最好多聯(lián)系幾家供貨商，以便貨比三家。

3.宣傳推廣

如今，體育用品生產(chǎn)大量采用高科技，設(shè)計出多種類型的專用戶外旅行用品，大大提高戶外活動的安全性和舒適度。但這些新產(chǎn)品、新消費(fèi)理念需要通過不斷的介紹、推廣，才能被更多人認(rèn)可和接受。建議創(chuàng)業(yè)者通過自己的網(wǎng)站或?qū)I(yè)媒體進(jìn)行宣傳，也可聯(lián)合有關(guān)部門舉辦攀巖、群眾性登山等活動，在活動中推廣產(chǎn)品。

運(yùn)動的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書3

一、目錄

創(chuàng)業(yè)計劃書的最前面的內(nèi)容是目錄。目錄的編排使得大家能夠在最開始就對整個創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容有一個大致的了解。一個好的脈絡(luò)清晰的目錄，往往能讓人耳目一新，使人對計劃書有個好的第一印象，激起人繼續(xù)讀下去的欲望。

二、企業(yè)概況

我們打算成立的企業(yè)為湖南長沙欣榮服裝貿(mào)易有限責(zé)任公司，是一家注冊資金65萬，其中吳佳妮出資15萬，其余五人各出資10萬，出資比例為3:2:2:2:2:2。以實體店與網(wǎng)絡(luò)店的方式經(jīng)營匡威品牌服裝貿(mào)易的有限責(zé)任公司。公司股東以其認(rèn)繳的出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的`公司。公司共有股東6人,不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事一名，2名監(jiān)事。公司法人為湖南長沙欣榮服裝貿(mào)易有限責(zé)任公司，吳佳妮公司法人代表。公司位于湖南省長沙市芙蓉區(qū)湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)旁，企業(yè)法律形態(tài)為有限責(zé)任公司。公司組織結(jié)構(gòu)由股東大會、執(zhí)行董事、監(jiān)事、經(jīng)理、實體店店長、網(wǎng)絡(luò)店店長、財務(wù)部門、采購部門組成。人員組織有全體股東，執(zhí)行董事吳佳妮，監(jiān)事謝連橋、姜江，總經(jīng)理徐倩影，網(wǎng)絡(luò)店店長姜江，實體店店長楊茹，財務(wù)總監(jiān)李剛，實體店財務(wù)會計1名，網(wǎng)絡(luò)店財務(wù)會計1名，實體店員工3名，網(wǎng)絡(luò)店員工2名，采購部門經(jīng)理1名（招聘），采購人員1人。由于公司處于創(chuàng)業(yè)初期薪酬待遇為長沙一般水平，但公司為全體職員提供五險一金。職員工資為吳佳妮2500，徐倩影2400，謝連橋、姜江、李剛、楊茹2300，采購部門經(jīng)理2300、其余員工2000。

三、合理明確的職位職責(zé)。

合理明確的職位職責(zé)能使公司職員各司其職，公司的各項工作有條不紊地進(jìn)行。因此，合理明確的職位職責(zé)是一個公司合理經(jīng)營的重要前提。

四、環(huán)境分析

通過4C分析即顧客（Customer）、方便（Convenient）、溝通（Communication）、成本（Cost）和SWOT分析即S潛在優(yōu)勢（strengths）、W潛在劣勢（weaknesses）、O潛在機(jī)會（opportunities）、T潛在威脅（threats）可以使企業(yè)在未進(jìn)入市場之前就能了解到市場中顧客的需要，自己的成本、優(yōu)勢、劣勢等，這樣在正式進(jìn)入市場時，企業(yè)才能迅速的反應(yīng)過來。

五、市場評估

從顧客人群和競爭對手進(jìn)行市場評估，了解市場需求和共計兩個方面，可以使我們做出一個正確完美的市場營銷計劃。

六、制定市場營銷計劃

一個正確完美的市場營銷計劃，能使我們的企業(yè)迅速打開市場。

七、預(yù)測*

進(jìn)行預(yù)測*可以使我們對未來企業(yè)*量有個大概的了解，以便做出正確的經(jīng)營決定。

八、預(yù)測啟動資金需求

從投資（固定資產(chǎn)）預(yù)測和流動資金預(yù)測，使我們對企業(yè)組建初期的啟動資金需求有個大概了解

九、制定利潤計劃

從制定*價格到預(yù)測*收入再到制定*和成本計劃，利潤計劃的制定讓我們掌握企業(yè)實際運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，知道企業(yè)是否在盈利。

十、制定現(xiàn)金流量計劃

現(xiàn)金流量計劃顯示每個月預(yù)計會有多少現(xiàn)金流入和流出企業(yè)。預(yù)測現(xiàn)金流量計劃將幫助我們的企業(yè)保持充足的動力，是我們的企業(yè)在任何時候都不會出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的威脅。

十一、資金來源

1.6位股東足額繳納出資額。

2.申請企業(yè)借款：由于企業(yè)處于建立初期，不宜借款且公司啟動資金足夠，故決定不借款。

十二、企業(yè)發(fā)展計劃

我們本著健康關(guān)懷、人文關(guān)懷、休閑時尚的文化特色和具有休閑時尚健功能的服裝飾品產(chǎn)品特色。力圖將本企業(yè)發(fā)展成集研發(fā)創(chuàng)新與*為一體的具有自足品牌的休閑時尚服裝公司，并努力推廣達(dá)到引領(lǐng)服裝飾品時尚潮流。

運(yùn)動的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書4

1、計劃書概要：

我們的目標(biāo)是開設(shè)一家體育運(yùn)動休閑俱樂部。當(dāng)今健身休閑已經(jīng)不再是追求時尚，更重要的是獲得健康、愉悅身心 ，它已逐漸的成為人們生活中的一部分，成為生活必需品，健身運(yùn)動已被越來越多的人所接受，而我國目前健身俱樂部數(shù)量及質(zhì)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美等西方國家，據(jù)統(tǒng)計，我國平均100多萬人才擁有一家健身俱樂部，但隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，大家的健康意識已經(jīng)越來越強(qiáng)，人們花在健身上的費(fèi)用和時間也越來越多，健身更是為眾多的中青年人所接受。中國的健身運(yùn)動事業(yè)得到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，而我們所要開設(shè)的體育休閑俱樂部除了提供高品質(zhì)的健身服務(wù)之外，更有運(yùn)動休閑餐飲的提供，體育用品自主品牌的開發(fā)等更多方式的經(jīng)營。所以與傳統(tǒng)的健身俱樂部相比，我們的開發(fā)項目更具有發(fā)展?jié)摿Α?

2、公司概述

A、公司的宗旨：始終致力于體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營與開發(fā)，并不斷拓展體育市場經(jīng)營領(lǐng)域，實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營。

B、公司的名稱：明日體育運(yùn)動休閑俱樂部

C、公司經(jīng)營理念

本著專業(yè)、高端、全心服務(wù)的服務(wù)信念，俱樂部以資本運(yùn)營為中心，以資源戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略為兩個基本點，以為大眾提供一流的體育產(chǎn)品和健康服務(wù)為宗旨，通過借鑒國外的成熟經(jīng)驗，憑借自身所掌握的豐富的體育資源和專業(yè)的技術(shù)力量，不斷發(fā)展自身并服務(wù)于民，用最優(yōu)秀的技術(shù)、最專業(yè)的管理和最貼心的服務(wù)來回報社會，推進(jìn)民眾普遍健身活動的開展，推動中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，為實現(xiàn)專業(yè)化、多領(lǐng)域的集約發(fā)展而努力。

D、公司經(jīng)營策略

成立之初和有實力有特色的體育運(yùn)動學(xué)院建立良好牢固的合作關(guān)系，一方面為俱樂部選拔、儲備良好的專業(yè)教練和運(yùn)動技師，為俱樂部的發(fā)展作最基礎(chǔ)的但也是最重要的準(zhǔn)備，另一方面也可以通過體育學(xué)院的良好聲譽(yù)提高俱樂部的知名度，贏得消費(fèi)者的關(guān)注。并且此種合作也可以使俱樂部在眾多的健身中心中保持自我的特色。

最初的俱樂部實力并不強(qiáng)大并且十足的自身特色也并未形成，所以以提供常見的健身運(yùn)動為主，比如跑步、體操、舉重、各種徒手健美操、韻律操、形體操以及各種自抗力動作。也可以采用各種不同的較簡單的運(yùn)動器械進(jìn)行各種練習(xí)，如啞鈴、杠鈴、壺鈴等舉重器械，單杠、雙杠、繩、桿等體操器械，以及彈簧拉力器、滑輪拉力器、橡筋帶和各種特制的綜合力量練習(xí)架等力量訓(xùn)練器械進(jìn)行運(yùn)動。主要是吸引普通大眾的消費(fèi)，并且擔(dān)負(fù)著打開市場得到大家的認(rèn)可的重要性。在進(jìn)一步的發(fā)展中俱樂部將引進(jìn)更多更專業(yè)高效的運(yùn)動器械，如功率自行車、臺階器、平跑機(jī)、劃船器等一些訓(xùn)練器材。同時要更全面的引進(jìn)、開發(fā)一些高水平的運(yùn)動休閑項目，如探險拓展類休閑活動：登山、野營、攀巖、蹦極、定向越野、漂流、溯溪、. 徒步穿越、駕車等,內(nèi)容豐富、形式獨(dú)特,尤其受到廣大青少年的喜愛,

同時可以嘗試在提供體育運(yùn)動服務(wù)的基礎(chǔ)上運(yùn)行新項目，比如營養(yǎng)餐飲推薦、美食搭配輔導(dǎo)等服務(wù)。

滿足俱樂部在發(fā)展中吸引更多高水平高消費(fèi)的參與者以及提升自我發(fā)展規(guī)格的需要。再次，在形成較好的經(jīng)營實力與影響力之后，俱樂部將在對體育市場的開發(fā)的嘗試上更進(jìn)一步，我們將努力開發(fā)自身的體育運(yùn)動品牌，如各種自助設(shè)計的運(yùn)動裝備、專業(yè)的運(yùn)動健身咨詢與顧問服務(wù)等，進(jìn)一步開拓俱樂部的經(jīng)營范圍，擴(kuò)大俱樂部的影響力，為俱樂部更多的發(fā)展提供空間與可能。

E、相對價值增值

俱樂部實行會員制管理，在經(jīng)營之初，為了吸引并形成穩(wěn)定的客戶群，應(yīng)該主要推行付款消費(fèi)的方式，在后續(xù)的發(fā)展中將逐漸發(fā)展會員，可以從一些穩(wěn)定并且熱心參與、運(yùn)動訓(xùn)練效果顯著的消費(fèi)者中選擇，也可以是后來的參與的消費(fèi)者付費(fèi)申請，會員資格不能轉(zhuǎn)讓，并且可惜享受俱樂部的一系列的特殊服務(wù)和優(yōu)惠活動。擁有會員資格標(biāo)志著擁有更多的實惠和更加貼心獨(dú)特的服務(wù)。

F、公司投入

俱樂部的發(fā)展最初以健身活動為主，所以需要一些基本的健身工具和少數(shù)的運(yùn)動教練。

在后續(xù)的進(jìn)一步的發(fā)展中，為了達(dá)到中等運(yùn)動中心的規(guī)模與水平，我們需要更多的更加專業(yè)的體育運(yùn)動設(shè)備器械和更多不同專業(yè)更加精細(xì)的運(yùn)動技師和指導(dǎo)加入。同時俱樂部也需要新的資金投入來加強(qiáng)管理，維護(hù)保養(yǎng)各種器材、更新場館內(nèi)部外部的裝修。

在發(fā)展成熟階段，俱樂部為了自身的發(fā)展會進(jìn)行各種嘗試與探索,如開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品/服務(wù)的*量。錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。 提高研發(fā)能力，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。

3、產(chǎn)品與服務(wù)

體育運(yùn)動是現(xiàn)代社會人們完善自我的生命過程,追求提高生命質(zhì)量,享受體育活動樂趣的一種生活方式,目的是更好地從事勞動、工作、學(xué)習(xí)和創(chuàng)造活動。現(xiàn)代社會,人們所參與的運(yùn)動休閑活動,內(nèi)容豐富多彩,項目繁多。

運(yùn)動的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書5

健身房得位置必需要給群眾帶來方便，所在位置要有寬闊得地方停放車輛，交通繁華更為適宜；俱樂部經(jīng)營具有明顯得地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域，俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、住宅區(qū)；主要應(yīng)對周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后方可確定。

場地租約得事項：

1、場地租約費(fèi)用：租金，押金，物業(yè)管理費(fèi)、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用得核算；

2、場地得租約年限

3、場地租約得每年遞增費(fèi)用

4、場地租約得支付方式

健身房場地與設(shè)施：

一、面積：按實際需要而定

通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部，800—1500㎡為中型俱樂部，1500㎡以上為大型俱樂部。

二、空間要求：寬敞、明亮、空氣暢通

健身房得層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者得關(guān)鍵。健身俱樂部以開放性得大空間為主，層高為3m以上才能保證良好得視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距得大小影響健美操廳得利用效果，一般8m間距較為常見。

三、設(shè)施與設(shè)備

根據(jù)實際情況，主要考慮：健身者得行走路線，各功能區(qū)得特點等要素，還是就是安全方面得考慮（消防通道等）。在專業(yè)設(shè)計人員得配合下，解有關(guān)方面得參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少得過程。

1、俱樂部平面布局設(shè)計

俱樂部得平面布局及各區(qū)域得面積比例是俱樂部設(shè)計乃至今后成功經(jīng)營得關(guān)鍵。按區(qū)域大致分為：

⑴前臺（服務(wù)臺）：收銀/配送/咨詢

⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋，內(nèi)設(shè)水吧臺、商品區(qū)。

⑶更衣區(qū)、淋浴區(qū)、衛(wèi)生間：男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間（蒸汽房？）

⑷器械區(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū)、自由重量區(qū)、固定器械區(qū)等

⑸健美跳操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實力設(shè)一個跳操廳，

⑹瑜珈室：常溫瑜珈、高溫瑜珈（可做舞蹈室）

⑺動感單車房

2、俱樂部得設(shè)備和裝修風(fēng)格設(shè)計

配套設(shè)備：

⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜（儲物柜）、鞋架與長凳等。

⑵淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽，（如有條件可設(shè)計蒸汽房）

⑶有氧訓(xùn)練設(shè)備：動感單車、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等

⑷重量訓(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一具體部位肌群得設(shè)備。

⑸自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架、杠鈴、啞鈴等。

⑹健美操設(shè)備：應(yīng)有獨(dú)立音響，墊子、啞鈴、踏板、健身球等。

⑺休息區(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備、商品展示柜、電腦、電視、*、音響等設(shè)備。

⑻員工服裝、醫(yī)療急救用品、會員禮品、宣傳品等。

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體育創(chuàng)業(yè)流程有哪些？

體育已從單純的競技場，演變成了一個融合了商業(yè)、文化、社會和科技的大舞臺。體育產(chǎn)業(yè)的爆炸性增長為創(chuàng)業(yè)者提供了無盡的機(jī)會。 然而，如何在這個競爭激烈的市場中成功地創(chuàng)業(yè)呢？本文將詳細(xì)地引導(dǎo)讀者了解體育創(chuàng)業(yè)的全過程，包括理念形成、市場調(diào)研、資源籌集、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等一系列環(huán)節(jié)，為創(chuàng)業(yè)者提供一份全面的指南。 第一步：靈感的源泉——理念形成一切成功的企業(yè)都從一個小小的理念開始。這個理念可能來自你的生活經(jīng)歷、對體育的熱愛，或者對這個行業(yè)的觀察和分析。理念的清晰表述是創(chuàng)業(yè)的開始，它勾勒出了企業(yè)的愿景和使命，為未來的行動提供了指南。 第二步：市場調(diào)研有了理念之后，下一步就是了解市場。市場調(diào)研是所有創(chuàng)業(yè)階段中最關(guān)鍵的一步。它包括對目標(biāo)市場的深入理解，競爭對手的分析，以及消費(fèi)者行為的研究。這樣，你的企業(yè)才能找到定位，制定出具有競爭力的策略。 第三步：資源籌集創(chuàng)業(yè)需要資源，包括資金、人才、設(shè)備等。如何找到這些資源，或者如何利用現(xiàn)有的資源，是創(chuàng)業(yè)者必須解決的問題。此外，創(chuàng)業(yè)者還需要考慮到資源的長期投入和持續(xù)維護(hù)，以確保企業(yè)的長期發(fā)展。 第四步：產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)在成功地籌集到所需資源之后，創(chuàng)業(yè)者需要將注意力轉(zhuǎn)向產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)。這包括確定產(chǎn)品或服務(wù)的功能、設(shè)計、價格等。在這個過程中，創(chuàng)業(yè)者的技術(shù)能力、商業(yè)敏感度和創(chuàng)新精神將起到?jīng)Q定性的作用。 第五步：市場推廣產(chǎn)品或服務(wù)開發(fā)完成后，接下來就是如何將它們推向市場。這包括品牌建設(shè)、營銷策略、渠道選擇等。有效的市場推廣是企業(yè)成功的關(guān)鍵，它需要通過創(chuàng)新和富有創(chuàng)意的方式，吸引消費(fèi)者的的注意力，提高品牌知名度。 第六步：建立商業(yè)模式在成功地把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場后，創(chuàng)業(yè)者需要思考如何建立一個可持續(xù)的商業(yè)模式。這包括定價策略、*渠道、利潤模型等。同時，創(chuàng)業(yè)者也需要考慮如何保持企業(yè)的的持續(xù)發(fā)展，例如通過創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本等方式。 第七步：團(tuán)隊建設(shè)一個成功的體育企業(yè)，離不開一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。團(tuán)隊成員的技能、經(jīng)驗和創(chuàng)新思維，將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。創(chuàng)業(yè)者需要在吸引和保留人才上下大功夫，同時也要建立一套能夠激勵團(tuán)隊成員的機(jī)制。 第八步：持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整創(chuàng)業(yè)是一個不斷變化的過程，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)市場反饋，不斷改進(jìn)和調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)，以適應(yīng)市場的變化。此外，創(chuàng)業(yè)者也需要時刻關(guān)注行業(yè)的發(fā)展趨勢，以便在市場變化中快速作出反應(yīng)。總結(jié)體育創(chuàng)業(yè)的過程充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇，需要創(chuàng)業(yè)者具有敏銳的市場洞察力、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力和商業(yè)智慧。 通過以上八個步驟，我們可以看到，成功的體育創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要從一開始就對市場有深入的理解，并能夠有效地調(diào)動資源、開發(fā)產(chǎn)品、推廣市場、建立商業(yè)模式和團(tuán)隊。在不斷的變化中，只有保持創(chuàng)新和靈活應(yīng)變能力，才能在競爭激烈的市場中立足。

體育產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)業(yè)？

我們把體育產(chǎn)業(yè)根據(jù)運(yùn)動類型分為三類

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第一類的體育活動

如足球、籃球、賽馬、摔跤，這是看一群人的表演；

第二類是群眾性的體育運(yùn)動

如羽毛球，騎自行車，游泳，乒乓球，網(wǎng)球，戶外、極限、明星事件的關(guān)注沒有運(yùn)動員那么高，更多的是一種體驗式的消費(fèi)和關(guān)注

第三類是基本的培訓(xùn)班

如健身，瑜伽，建立一個愛以個人為中心的世界觀，自律、自愛，健康，也不能沒有炫耀。

現(xiàn)在有些跑步正在進(jìn)行

過去兩年發(fā)展得很快。它既是群眾活動又是基礎(chǔ)訓(xùn)練。你可以慢跑，和狗一起跑步，或者在世界各地跑馬拉松，你可以和朋友一起去跑步。

運(yùn)動類型的集中化

你需要更多個性化的體育標(biāo)簽來表達(dá)生存感。當(dāng)我們投資早期項目時，我們發(fā)現(xiàn)原始的體育有更大的價值挖掘空間和更好的現(xiàn)金措施。

因為與消費(fèi)者有直接的聯(lián)系，離消費(fèi)者的距離越近，它就越高，這是中央集權(quán)的核心。

群眾的集中化

如果你仔細(xì)地做，越垂直，價值就越高。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊面臨的最大挑戰(zhàn)是利用有限的時間限制資金來獲得足夠的業(yè)務(wù)。首先，如何切入是非常重要的。跑步者也可以騎自行車，但是你如何定義和掌握他們的核心用戶群是非常重要的。

體育器材的集中化。

購*ADI跑鞋可能是很好的，但現(xiàn)在需要多種設(shè)備，所選品牌越來越高端和小型。

以上就是好教育整理的體育專業(yè)大學(xué)生如何創(chuàng)業(yè) 體育產(chǎn)業(yè)如何創(chuàng)業(yè)？相關(guān)內(nèi)容，想要了解更多信息，敬請查閱好教育。