2023年麗水學(xué)院考研大綱已經(jīng)公布，以下是具體內(nèi)容，供大家參考，祝大家備考順利，成功上岸！說明：由于專業(yè)課考試為各招生院校自主命題，所以我們復(fù)習(xí)的時候就要以各院校公布的考試范圍、考試內(nèi)容、考試重點為準(zhǔn)，做到有的放矢，才能事半功倍。

麗水學(xué)院2023年碩士學(xué)位研究生招生考試業(yè)務(wù)課考試大綱

考試科目：管理學(xué)代碼：830

一、考試性質(zhì)

《管理學(xué)》考試是為了農(nóng)業(yè)管理碩士招生而設(shè)置的選拔性考試科目，其指導(dǎo)思想是為了選拔具有扎實的管理學(xué)理論基礎(chǔ)的高素質(zhì)人才。要求考生應(yīng)全面系統(tǒng)地了解管理學(xué)的基本概念、原理和方法，掌握計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等各項管理職能的基本概念、基本方法與基本理論；并能熟練運用上述有關(guān)理論和方法，分析具體管理對象中的實際問題。

二、考察目標(biāo)

《管理學(xué)》主要是對考生對管理學(xué)基本原理和知識的考查，考試主要測試考生融會貫通靈活運用現(xiàn)代管理學(xué)理念和知識的能力，要求考生理解和掌握相關(guān)課程基礎(chǔ)知識和基本理論，能夠運用基本原理和方法分析、判斷和解決有關(guān)實際問題。

三、考試形式

本考試為閉卷考試，滿分為150分，考試時間為180分鐘。

四、考試內(nèi)容和考試要求

（一）考試基本內(nèi)容

1.總論

(1)管理的概念

(2)管理工作的性質(zhì)

(3)管理人員的角色與技能

(4)管理的基本職能

(5)管理理論的形成與發(fā)展

2.管理決策

(1)決策的定義、原則和依據(jù)

(2)決策的類型

(3)決策的理論

(4)決策的過程

(5)決策的方法

3.計劃

(1)計劃與計劃工作

(2)戰(zhàn)略性計劃

(3)計劃的實施

4.組織

(1)組織結(jié)構(gòu)

(2)組織設(shè)計的要素

(3)組織設(shè)計決策

(4)常見的組織設(shè)計

(5)人員配備

(6)組織變革與組織文化

5.領(lǐng)導(dǎo)

(1)領(lǐng)導(dǎo)與管理

(2)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)問題的理論探索

(3)激勵原理

(4)激勵理論

6.控制

(1)控制的性質(zhì)

(2)控制的類型

(3)控制的程序

(4)有效控制的特征

(5)控制的方法

7.創(chuàng)新

(1)創(chuàng)新及其作用

(2)創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容

(3)創(chuàng)新的過程和組織

（二）考試要求

第一篇：總論及管理本質(zhì)

（一）管理與管理學(xué)。掌握管理活動具有的基本的職能、理解管理屬性二重性的基本內(nèi)涵、理解掌握管理者的角色和技能的基本內(nèi)涵。

（二）管理思想的發(fā)展。掌握泰羅的科學(xué)管理理論的基本觀點、掌握法約爾的經(jīng)營六職能、理解法約爾的管理五要素、理解掌握人群關(guān)系理論、馬斯洛的需要層次理論、理解赫茨伯格的雙因素理論、X\Y理論。

（三）管理的基本原理。掌握管理原理的主要特征、掌握系統(tǒng)原理的基本內(nèi)容、理解掌握人本原理的基本內(nèi)容、理解掌握責(zé)、權(quán)、利和能力四者之間的關(guān)系、理解掌握責(zé)任原理的基本內(nèi)容、理解掌握效益原理的基本內(nèi)容。

第二篇：決策

（一）管理決策。掌握決策的分類及特點，理解決策的過程、理解決策的影響因素、掌握決策的方法及其主要內(nèi)容、掌握量本利分析法的基本思想和方法、掌握決策樹法的基本思想和方法、掌握幾種不確定型決策方法的主要內(nèi)容。

（一）計劃與計劃工作。理解計劃的概念及其內(nèi)容、理解計劃的性質(zhì)、掌握計劃的層次體系、理解計劃的分類、掌握計劃編制過程，掌握ERP的發(fā)展四個階段及主要特點，理解什么是企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造。

（二）計劃的實施。掌握目標(biāo)管理的基本思想、理解滾動計劃法的基本思想、掌握網(wǎng)絡(luò)圖的基本構(gòu)成及繪制方法。

第三篇：組織

（一）組織設(shè)計。掌握管理幅度、管理層次與組織形態(tài)的關(guān)系、掌握扁平形組織結(jié)構(gòu)的基本特點、掌握錐形組織結(jié)構(gòu)的基本特點、掌握組織設(shè)計的基本原則、理解幾種組織結(jié)構(gòu)的含義、掌握組織過分集權(quán)弊端。

（二）人員配備。掌握人員配備的原則，管理人員來源的方式及優(yōu)缺點。

（二）組織力量的整合。理解正式組織與非正式組織的區(qū)別、理解非正式組織對正式組織的積極作用和不利影響、掌握發(fā)揮非正式組織作用的途徑。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)

（一）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者。理解領(lǐng)導(dǎo)的作用、領(lǐng)導(dǎo)方式基本類型、理解坦南鮑姆和施米特的領(lǐng)導(dǎo)方式連續(xù)統(tǒng)一體理論的分析標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容、理解布萊克和穆頓的管理方格理論的分析標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容、理解菲德勒的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的分析標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容

（二）激勵。理解激勵過程、理解馬斯洛的需要層次理論的基本內(nèi)容、理解弗魯姆的期望理論的基本內(nèi)容、理解亞當(dāng)斯的公平理論的基本內(nèi)容、理解斯金納的強化理論的基本內(nèi)容、理解波特的勞勒的綜合激勵模型的基本內(nèi)容。

第五篇：控制

（一）控制與控制過程。理解控制的基本原理、理解預(yù)先控制、現(xiàn)場控制和成果控制的內(nèi)涵，及其各自的優(yōu)缺點、掌握有效控制的基本特征、掌握控制過程的基本內(nèi)容、掌握如何選擇控制的重點、掌握制定控制標(biāo)準(zhǔn)的方法。

五、考試題型及分值

（一）名詞解釋（20分）

（二）簡答（40分）

（三）論述（40分）

（四）案例分析（50分）

六、主要參考書目

1.周三多主編，《管理學(xué)-原理與方法》（第五版）,上海：高等教育出版社，2018

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