好教育好教育小編（HaojiaOyu.nEt）給大家?guī)砹烁呗氃盒：兔褶k高校的出路在哪里？相關(guān)文章，一起來看一下吧。
本文目錄一覽：
- 1、廣西民辦的大專
- 2、高職院校和民辦高校的出路在哪里？
- 3、民辦高職院校面臨的問題有哪些？
廣西民辦的大專
廣西公辦大專學(xué)校有：
1、廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院
廣西機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院位于廣西南寧市，是經(jīng)教育部批準(zhǔn)成立的一所公辦全日制普通高等職業(yè)院校，隸屬廣西壯族自治區(qū)工業(yè)和信息化廳，是全國首批、廣西首家國家示范性骨干高職院校、國家示范性高職建設(shè)重點(diǎn)培育院校、國家創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)質(zhì)校。
2、廣西體育高等?？茖W(xué)校
廣西體育高等?？茖W(xué)校位于廣西壯族自治區(qū)首府綠城南寧，是廣西壯族自治區(qū)人民*主辦、廣西壯族自治區(qū)體育局主管的一所全日制高等職業(yè)院校。
3、南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院
南寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院（Nanning College for Vocational Technology，NCVT）是由南寧市人民*舉辦，自治區(qū)、南寧市共建的一所全日制綜合性高等職業(yè)院校，為國家示范性高職院校、國家優(yōu)質(zhì)?？聘叩嚷殬I(yè)院校、廣西高端應(yīng)用型本科人才聯(lián)合培養(yǎng)改革試點(diǎn)院校。
4、廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院
廣西水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院是廣西壯族自治區(qū)水利廳舉辦的一所全日制普通高等職業(yè)院校、國家示范性（骨干）高職院校、全國優(yōu)質(zhì)水利高等職業(yè)院校、全國水利高等職業(yè)教育示范院校。
5、桂林師范高等?？茖W(xué)校
桂林師范高等專科學(xué)校（Guilin Normal College），是經(jīng)國家教育部批準(zhǔn)成立的普通高等師范院校，由區(qū)市共管、以市管為主，學(xué)校獲得教育部高職高專人才培養(yǎng)工作水平評(píng)估優(yōu)秀等級(jí)，先后榮獲全國學(xué)校藝術(shù)教育先進(jìn)單位、全國首批國家級(jí)語言文字規(guī)范化示范校。
高職院校和民辦高校的出路在哪里？
近年來，高職院校和民辦高校的發(fā)展形勢(shì)受到廣泛關(guān)注，其存在的合理性和出路也成為熱議的話題。本文將從多個(gè)角度對(duì)高職院校和民辦高校的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討其未來的發(fā)展出路。 一、高職院校現(xiàn)狀及問題 高職院校是指高等教育中的中等職業(yè)教育階段，是提供短期職業(yè)教育、技能培訓(xùn)和實(shí)用性較強(qiáng)的職業(yè)技能培訓(xùn)的高等教育機(jī)構(gòu)。近年來，我國高職教育快速發(fā)展，規(guī)模和數(shù)量均不斷擴(kuò)大，成為我國高等教育的重要組成部分。但同時(shí)，高職院校也面臨著一系列的問題和挑戰(zhàn)。 1. 學(xué)科設(shè)置不合理 高職院校是為了培養(yǎng)具有一定職業(yè)技能和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)應(yīng)用型人才而設(shè)立的，但在現(xiàn)實(shí)中，高職院校的學(xué)科設(shè)置過于單一，大部分學(xué)科是為了培養(yǎng)一種特定的職業(yè)人才而設(shè)立，而這些職業(yè)人才的就業(yè)市場并不寬廣，一旦市場需求變化，高職院校的畢業(yè)生就會(huì)面臨就業(yè)難的局面。 2. 師資力量薄弱 高職院校師資力量普遍不足，教師的教學(xué)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有待提高。同時(shí)，許多優(yōu)秀的教師都選擇到大學(xué)任教，而不愿意去高職院校工作，這也使得高職院校的教育質(zhì)量難以保證。 3. 實(shí)訓(xùn)設(shè)施落后 高職院校的教育教學(xué)模式以實(shí)踐教學(xué)為主，實(shí)訓(xùn)設(shè)施的先進(jìn)性對(duì)于高職院校的教育質(zhì)量至關(guān)重要。但實(shí)際上，很多高職院校的實(shí)訓(xùn)設(shè)施落后，無法滿足教學(xué)需求，這使得學(xué)生的職業(yè)技能培養(yǎng)不夠完善。 4. 學(xué)術(shù)氛圍不濃 高職院校是以培養(yǎng)職業(yè)技能為主的教育機(jī)構(gòu)，但是在學(xué)術(shù)氛圍上有些單薄，學(xué)術(shù)氛圍的不濃也限制了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和專業(yè)技能提升。 二、民辦高校現(xiàn)狀及未來高職院校和民辦高校的出路 高職院校和民辦高校在近些年來的發(fā)展中，遭遇了諸多的挑戰(zhàn)和困境。面對(duì)這些問題，高職院校和民辦高校的出路在哪里？本文將從政策環(huán)境、學(xué)校自身轉(zhuǎn)型、專業(yè)設(shè)置、就業(yè)方向等多個(gè)方面進(jìn)行分析和討論。 一、政策環(huán)境 政策環(huán)境是高職院校和民辦高校發(fā)展的重要因素之一。當(dāng)前，國家正在大力支持職業(yè)教育和民辦高校發(fā)展。2019年7月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化職業(yè)教育改革創(chuàng)新的意見》，提出了一系列重要舉措，包括加強(qiáng)高職院校和職業(yè)技術(shù)學(xué)院的建設(shè)和發(fā)展，提升職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量和人才培養(yǎng)水平等。這些政策措施為高職院校和民辦高校發(fā)展提供了有力保障。 此外，近年來國家對(duì)民辦高校的支持也在不斷增加。例如，2018年國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范民辦高等教育工作的意見》，明確提出加強(qiáng)對(duì)民辦高校的支持和監(jiān)管，促進(jìn)民辦高校規(guī)范、健康、可持續(xù)發(fā)展。這些政策環(huán)境的變化，為高職院校和民辦高校的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 二、學(xué)校自身轉(zhuǎn)型 高職院校和民辦高校的自身轉(zhuǎn)型是其發(fā)展的重要方向之一。高職院校應(yīng)該在辦學(xué)理念、辦學(xué)模式、教學(xué)內(nèi)容等方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。辦學(xué)理念上，應(yīng)該注重產(chǎn)教融合，打造與實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求相匹配的人才培養(yǎng)體系。辦學(xué)模式上，應(yīng)該探索創(chuàng)新多元化的教育方式，如在線教育、職業(yè)技能培訓(xùn)等。教學(xué)內(nèi)容上，應(yīng)該根據(jù)市場需求和學(xué)生就業(yè)方向進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，注重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力和職業(yè)素養(yǎng)，提高教學(xué)質(zhì)量和教育水平。 民辦高校的自身轉(zhuǎn)型也是其發(fā)展的重要方向之一。民辦高校應(yīng)該注重學(xué)科建設(shè)，推進(jìn)學(xué)科專業(yè)調(diào)四、高職院校和民辦高校的出路 高職院校和民辦高校作為當(dāng)前教育體系中的兩個(gè)較為特殊的群體，在面臨市場化競爭和政策調(diào)整的情況下，必須積極應(yīng)對(duì)，尋找自身的出路。以下是一些可能的方向。 1.加強(qiáng)校企合作，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量 對(duì)于高職院校和民辦高校而言，和企業(yè)的校企合作是非常重要的一種合作方式。通過和企業(yè)建立實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)基地等合作方式，可以幫助學(xué)生更好地了解實(shí)際工作情況，更快速地融入工作中，同時(shí)也可以提高企業(yè)對(duì)學(xué)生的認(rèn)可度，增加就業(yè)機(jī)會(huì)。對(duì)于高職院校和民辦高校而言，加強(qiáng)校企合作也有利于其與本地企業(yè)緊密聯(lián)系，進(jìn)而有更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。同時(shí)，學(xué)?？梢詫?shí)踐基地建設(shè)成為技能培訓(xùn)中心，為當(dāng)?shù)芈毠ぬ峁├^續(xù)教育和職業(yè)培訓(xùn)。 2.積極推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化 高職院校和民辦高校在推動(dòng)科技創(chuàng)新方面可以發(fā)揮更大的作用。在當(dāng)前高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的背景下，高職院校和民辦高?？梢苑e極推動(dòng)科研成果的轉(zhuǎn)化，將研究成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或者技術(shù)，進(jìn)一步促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在此過程中，學(xué)?？梢耘c企業(yè)進(jìn)行緊密的合作，共同開發(fā)研究成果，并將其轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，同時(shí)也可以為學(xué)校帶來更多的科研經(jīng)費(fèi)和機(jī)會(huì)。 3.提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平 高職院校和民辦高校作為高等教育的一部分，應(yīng)該始終將教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平作為學(xué)校發(fā)展的核心要素。學(xué)?？梢酝ㄟ^改善教學(xué)設(shè)施、提高教學(xué)人員的水平和素質(zhì)、開發(fā)適合學(xué)生的課程和培養(yǎng)方案等方式來提高教學(xué)質(zhì)量和教學(xué)水平，從而吸引更多的優(yōu)秀學(xué)生報(bào)考該校。另外，學(xué)校還可以注重學(xué)科建設(shè)，開設(shè)新的專業(yè)和方向，增加學(xué)校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，提高學(xué)校的知名度和影響力。 4.加 4 民辦高校的出路在哪里？ 隨著我國高等教育體制的逐步完善，民辦高校也開始逐漸走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量的發(fā)展之路。未來，民辦高校的出路也將變得更加廣闊。 4.1 加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和師資隊(duì)伍建設(shè) 民辦高校要想贏得更多的市場份額和生存空間，就必須具備較強(qiáng)的辦學(xué)實(shí)力和優(yōu)秀的師資隊(duì)伍。因此，民辦高校需要加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提升教學(xué)質(zhì)量和科研水平。同時(shí)，還需要加大對(duì)師資隊(duì)伍建設(shè)的投入，引進(jìn)高層次的人才，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的師資隊(duì)伍，提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量。 4.2 加強(qiáng)國際化辦學(xué) 隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際化程度的加深，民辦高校也需要加強(qiáng)國際化辦學(xué)，增強(qiáng)國際競爭力。具體來說，可以通過與國外著名大學(xué)合作辦學(xué)、開展國際交流項(xiàng)目、招收外籍學(xué)生等方式來實(shí)現(xiàn)國際化辦學(xué)。 4.3 拓展校企合作 校企合作是民辦高校發(fā)展的重要途徑之一。通過與企業(yè)合作，民辦高?？梢愿玫亓私馄髽I(yè)的需求和市場需求，開設(shè)與市場需求相符的專業(yè)和課程，提升畢業(yè)生的就業(yè)競爭力，為企業(yè)輸送高素質(zhì)人才。同時(shí)，校企合作還可以為民辦高校提供更多的經(jīng)費(fèi)和技術(shù)支持，促進(jìn)民辦高校的發(fā)展。 4.4 改善辦學(xué)環(huán)境和學(xué)生生活 為了吸引更多的學(xué)生報(bào)考，民辦高校還需要改善辦學(xué)環(huán)境和學(xué)生生活。具體來說，可以加大校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，提高教學(xué)設(shè)施的質(zhì)量和水平，提高學(xué)生的生活質(zhì)量和學(xué)習(xí)環(huán)境，增加學(xué)生的福利和待遇，提高學(xué)生的滿意度和歸屬感。 5 民辦高校的出路在哪里？ 雖然目前民辦高校的發(fā)展面臨著不少困境，但是也有許多民辦高校在市場上占有一席之地，一些著名的民辦高校如華東師范大學(xué)、東南大學(xué)、南京郵電大學(xué)、南京審計(jì)大學(xué)等，在當(dāng)?shù)厣踔寥珖秶鷥?nèi)享有很高的聲譽(yù)。那么民辦高校的出路在哪里呢？ 首先，民辦高校需要加強(qiáng)對(duì)于就業(yè)市場的研究和洞察力，盡可能了解就業(yè)市場的需求，為學(xué)生提供更多的實(shí)用課程和專業(yè)技能培訓(xùn)，使其更符合用人單位的招聘要求，從而增強(qiáng)其就業(yè)競爭力。另外，民辦高校也可以通過多方面的渠道拓寬與用人單位之間的聯(lián)系，建立起與企業(yè)之間的長期合作關(guān)系，為學(xué)生提供更多實(shí)習(xí)和就業(yè)機(jī)會(huì)。 其次，民辦高校需要加強(qiáng)對(duì)于科研的投入，提高科研水平和科研成果的質(zhì)量。這樣可以提升學(xué)校的整體聲譽(yù)和學(xué)術(shù)水平，吸引更多的高水平學(xué)者和優(yōu)秀學(xué)生加入到學(xué)校中來。此外，科研成果的應(yīng)用也可以為學(xué)校提供更多的經(jīng)費(fèi)支持和發(fā)展空間。 最后，民辦高校需要注重校企合作，積極參與國家、地方以及企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，為校內(nèi)的學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)和創(chuàng)新項(xiàng)目支持，從而培養(yǎng)出更多的創(chuàng)新人才和技術(shù)人才。 總之，民辦高校在未來的發(fā)展中需要通過各種方式加強(qiáng)自身實(shí)力的提升，為學(xué)生提供更優(yōu)質(zhì)的教育和就業(yè)服務(wù)，走出一條與公辦高校平起平坐的道路，為我國高等教育事業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。民辦高職院校面臨的問題有哪些？
一、新形勢(shì)下民辦高職院校發(fā)展面臨的問題 （一）生源危機(jī)。 1.高考報(bào)名人數(shù)總量的減少 據(jù)中國教育在線數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計(jì)，2012年江蘇省報(bào)名參加高考的有47.4萬人，報(bào)名人數(shù)比2011年減少了2.49萬人。而今年共有45.1萬考生參加考試，相比于去年的47.4萬人，又減少2.3萬人。高考報(bào)名人數(shù)持續(xù)下降，而錄取人數(shù)基本還是保持一定的增長趨勢(shì)，一增一減讓身處高等教育鏈條末端的民辦高職院校率先感受到了招生難。 2.“入學(xué)零門檻”導(dǎo)致考生及家長對(duì)注冊(cè)入學(xué)產(chǎn)生誤解 “注冊(cè)入學(xué)”使院校和學(xué)生的位置發(fā)生了根本變化，歷來是學(xué)校通過高考選擇學(xué)生，而現(xiàn)在卻是學(xué)生選擇學(xué)校。使得一些辦學(xué)特色不鮮明、教學(xué)質(zhì)量不高、畢業(yè)就業(yè)率一般的民辦學(xué)校面臨生存危機(jī)。另外，上大學(xué)不要分?jǐn)?shù)讓一些家長及考生對(duì)學(xué)校產(chǎn)生懷疑（學(xué)校是否正規(guī)、文憑是否有效、就業(yè)是否有保障等），這就導(dǎo)致只有一些成績差的同學(xué)才選擇注冊(cè)入學(xué)的民辦高校，使民辦高職院校的招生遭遇到前所未有的挑戰(zhàn)。 （二）學(xué)生綜合素質(zhì)低。 學(xué)生只要參加高考就能進(jìn)入民辦高職院校學(xué)習(xí)，這意味著一些成績非常差的學(xué)生也可以進(jìn)入高校學(xué)習(xí)，這些學(xué)生往往中學(xué)時(shí)期在思想、行為、心理上就偏離常態(tài)，進(jìn)入大學(xué)后無疑會(huì)給學(xué)校的管理帶來很大壓力。 隨著歷年低分考生的進(jìn)入，一些高職院校的教師明顯感覺到了教學(xué)壓力，大多學(xué)生的基礎(chǔ)太差，甚至難以完成正常的教學(xué)任務(wù)?！坝袝r(shí)候我得講一個(gè)初中課本上的知識(shí)，讓我有種回到中學(xué)課堂教學(xué)的感覺?！币粋€(gè)民辦高職學(xué)校的教師如是說。當(dāng)前很多民辦高職院校在師資力量、教學(xué)力量投入不足的情況之下，一味地用“低分”換取“生源”，最終換來的可能是畢業(yè)生素質(zhì)的降低。 （三）就業(yè)壓力大。 2012年江蘇省高校畢業(yè)生總數(shù)52.6萬人，而2013屆高校畢業(yè)生總數(shù)是53.2萬人，總量達(dá)到歷史最高點(diǎn)，主要增量在研究生和本科生。江蘇省教育廳學(xué)生處處長林偉指出，與2010年相比，2013年本科畢業(yè)生將由20.5萬增加到24.5萬，畢業(yè)研究生由3.3萬增加到4.5萬。這對(duì)于高職院校的學(xué)生來說，他們不僅要與自己同等學(xué)力的競爭，還要與本科生、研究生競爭，對(duì)于底子太薄的民辦高職院校的畢業(yè)生來說，這無疑給他們的就業(yè)帶來了無限的競爭壓力，也給民辦院校的就業(yè)工作帶來挑戰(zhàn)。 （四）師資結(jié)構(gòu)不合理。 目前，民辦院校的師資結(jié)構(gòu)不盡合理，主要來源是離退休教師和社會(huì)招聘教師。這種師資結(jié)構(gòu)制約著民辦院校的進(jìn)一步發(fā)展。一方面，隊(duì)伍老化嚴(yán)重，這些老教師雖然職稱較高，教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)較豐富，但畢竟是“夕陽無限好，只是近黃昏”。他們對(duì)于問題學(xué)生的管理一般力不從心，同時(shí)對(duì)于教學(xué)往往也缺乏拼搏精神和現(xiàn)代的教育理念。另一方面，師資隊(duì)伍不穩(wěn)定，流動(dòng)性較大，導(dǎo)致教學(xué)工作缺乏穩(wěn)定性，教師之間缺乏凝聚力，對(duì)學(xué)生的教育缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，這不利于教育質(zhì)量的提高，也不利于學(xué)院體現(xiàn)自己的特色。 （五）生存的惡性循環(huán)。 如果招生數(shù)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，沒有一定的辦學(xué)規(guī)模，那么民辦院校將難以生存下去，沒有學(xué)生就沒有收費(fèi)，沒有收費(fèi)，學(xué)校就沒有辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，學(xué)校就難以運(yùn)轉(zhuǎn)。所以民辦學(xué)校想要生存下去就只有把招生工作做好。然而，沒有投資就難以有好的專業(yè)及優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊(duì)，顯然要想招來學(xué)生也很難，這將使民辦學(xué)校陷入生存的惡性循環(huán)之中。 二、民辦高職院校的發(fā)展出路 （一）加大宣傳力度，彰顯辦學(xué)特色。 1.消除誤解 在近幾年的“注冊(cè)入學(xué)”中，多數(shù)高職院校加強(qiáng)了招生宣傳的力度，但還是有不少考生和家長表示非常迷茫，甚至無所適從。其主要原因是對(duì)“注冊(cè)入學(xué)”模式本身陌生，使考生及家長產(chǎn)生了“花錢就能上”，是“教學(xué)質(zhì)量差的院?！钡恼`解。因此*和學(xué)校必須加大對(duì)注冊(cè)入學(xué)制度的宣傳力度，讓社會(huì)、考生及家長認(rèn)同“注冊(cè)入學(xué)”這一模式，消除社會(huì)歧視，給注冊(cè)入學(xué)一個(gè)合理的解釋。 2.特色創(chuàng)新 面對(duì)激烈的生源競爭，民辦院校的核心競爭力，就在有自己的特色。對(duì)于民辦高校來說，模仿公辦學(xué)校辦學(xué)模式，是死路一條；民辦院校之間同質(zhì)化，也是死路一條。有自己的特色，才能在高等教育領(lǐng)域，特別是在民辦高等教育領(lǐng)域中占一席之地，才能使培養(yǎng)的學(xué)生受到生產(chǎn)一線單位的歡迎，才能為畢業(yè)生就業(yè)開拓一條康莊大道。自身特色的形成和突出，則在于不斷創(chuàng)新。通過辦學(xué)思路創(chuàng)新、管理機(jī)制創(chuàng)新、專業(yè)建設(shè)創(chuàng)新、課程設(shè)置創(chuàng)新、教學(xué)方法創(chuàng)新等手段，讓學(xué)生及家長滿意、單位滿意、*滿意，創(chuàng)造出自己在高等教育領(lǐng)域中其他院校不能替代的獨(dú)特地位。 （二）校企資源深度融合，構(gòu)建新的人才培養(yǎng)模式。 在當(dāng)前形勢(shì)下，一線企業(yè)需要?jiǎng)邮帜芰?qiáng)，素質(zhì)高的技術(shù)型員工，很多民辦高職畢業(yè)生卻因自身綜合素質(zhì)不高而找不到合適的工作，兩者形成了鮮明的矛盾。為此各民辦高職院校必須以崗位需求為導(dǎo)向，適時(shí)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)及人才培養(yǎng)方案，大力施行課程改革和建設(shè)，讓生產(chǎn)一線工程師參與課程建設(shè)與教學(xué)工作，讓學(xué)校的大門面向企業(yè)，使學(xué)校與企業(yè)深度融合，實(shí)現(xiàn)理論教學(xué)與實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)的雙向互動(dòng)教學(xué)，將學(xué)校的理論教學(xué)與企業(yè)的實(shí)際工作有機(jī)融為一體，是一線企業(yè)的需求，也是高職院校的需要，這樣培養(yǎng)出的畢業(yè)生才能真正適應(yīng)社會(huì)需求。 （三）加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使各項(xiàng)工作高效有序運(yùn)行。 1.充分突出院長的“主體”作用 民辦高職院校因其所有制性質(zhì)有別于公辦高校，院長不一定是法人，而是由院董事會(huì)聘任，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的“校長負(fù)責(zé)制”。院長只是辦學(xué)者，而不是學(xué)校所有者。因而，在辦學(xué)過程中，必須充分突出院長的“主體”作用，發(fā)揮院長的積極性、主動(dòng)性。不僅要將學(xué)校管理好，還要著眼于學(xué)校的未來，走出校門，籌資金、找生源、搞合作。如果院長只抓校內(nèi)的管理和教學(xué)，而看不到校外廣闊的、潛在的市場，那么在激烈的競爭中，勢(shì)必將舉步維艱。另外，突出院長的“主體”作用，還要求院長真正確立“當(dāng)家人”的思想，充分結(jié)合學(xué)院實(shí)際，嚴(yán)格實(shí)行成本核算，最大限度地提高辦學(xué)效益。 2.建立結(jié)構(gòu)合理的師資隊(duì)伍 教師關(guān)系到民辦學(xué)校辦學(xué)的質(zhì)量和發(fā)展前景。沒有一支結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定的教師隊(duì)伍，民辦高職院校教育質(zhì)量將無法得到保證。民辦學(xué)院應(yīng)根據(jù)學(xué)校的實(shí)際，讓本校的教師待遇盡量與公辦高校教師靠近，為教師提供晉級(jí)、評(píng)優(yōu)、業(yè)務(wù)進(jìn)修的機(jī)會(huì)，提供醫(yī)療、住房、社會(huì)保險(xiǎn)等福利待遇，消除教師的后顧之憂，使教師愿意到民辦高校任教，建立和完善教師薪酬制度和福利制度，保障教師的各項(xiàng)待遇。以上就是好教育好教育小編（HaojiaOyu.nEt）給大家?guī)淼母呗氃盒：兔褶k高校的出路在哪里？，希望能對(duì)大家有所幫助。